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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库
第一部分单选题(300题)
1、如何确立做贡献的领域是()
A.职业生涯选择题
B.早期职业生涯问题
C.中期职业生涯问题
D.晚期职业生涯问题
【答案】:B
2、()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。
A.效率目标
B.公平目标
C.合法目标
D.合理目标
【答案】:A
3、(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括()。
A.战略导向原则
B.流程质量原则
C.财务集中核算原则
D.基于母子公司体制原则
【答案】:C
4、()是全球首个道德规范的国际标准。
A.IS09000
B.IS014000
C.IS026000
D.SA8000
【答案】:D
5、()没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。
A.人力资本工资理论
B.集体谈判工资理论
C.均衡价格工资理论
D.边际生产力工资理论
【答案】:D
6、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以()为主。
A.问卷调查法
B.专家小组法
C.行为事件访谈法
D.全方位评价法
【答案】:C
7、职业特征属于现实型的是()。
A.司机
B.推销员
C.秘书
D.市场研究人员
【答案】:A
8、()表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。
A.举行仪式活动
B.分配新工作
C.增加薪资
D.分享组织的“机密”
【答案】:A
9、()不是由股东大会选举产生
A.董事会
B.经理班子
C.监事会
D.职能部门负责人
【答案】:D
10、(2018年5月)依托型职能机构的优点不包括()
A.管理层次少,工作效率高
B.集团公司对待成员企业更公平公正
C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作
D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
【答案】:B
11、“组织与员工绩效目标的确定是否合理有效?绩效面谈活动是否积极有效?上下级考评过程是否公正公平有效?”这是总体评价法的()。
A.总体的功能分析
B.总体的结果分析
C.总体的方法分析
D.总体的信息分析
【答案】:B
12、从职能的内容上看,()需要做得更多。
A.母公司子公司一工厂形式中的母公司
B.集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部
C.经理会一公司一工厂形式中的经理会
D.集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长
【答案】:A
13、下列做法中,符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是()。
A.经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品,认定为职工个人行为
B.在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的,以行贿论处
C.任何经营者购销产品,均不可以明示方式给中间人佣金
D.经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品,包括小额广告礼品
【答案】:B
14、下列不属于影响组织学习力的要素是()。
A.对未来的警觉程度
B.对事物的认知程度
C.对创新的敏感程度
D.对信息的传递速度
【答案】:C
15、根据不同员工群体制定不同的薪酬战略,这属于()。
A.领先型薪酬战略
B.滞后型薪酬战略
C.跟随型薪酬战略
D.混合型薪酬战略
【答案】:D
16、在职业活动中,所谓“理智信任”的意思是()。
A.相互信任,同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任
B.既信任,又怀疑
C.表面上信任,实际上不信任
D.即使信任,也要加强防范和戒备
【答案】:A
17、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是()。
A.成本收益分析
B.群体批次分析
C.员工满意度分析
D.员工流动后果分析
【答案】:B
18、所谓拜金主义,其本质是()。
A.以“挣钱光荣”为人生信念
B.对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感
C.以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观
D.无节制消费的生活方式
【答案】:C
19、一般而言,()企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。
A.家族式
B.发展式
C.官僚式
D.市场式
【答案】:D
20、5W1H法的实施程序不包括()。
A.对某种现行的方法或现有的产品,从6个角度作出检查提问
B.将发现的疑点、难点列出
C.讨论分析,寻找改进措施
D.方案综合和选择
【答案】:D
21、()是绩效指标体系设定的基础。
A.工作分析
B.员工培训
C.岗位调整
D.薪酬调整
【答案】:A
22、(2015年11月)职业生涯开发过程中,各项活动都要组织与员工共同制定,实施和完成,这是()。
A.利益整合原则
B.机会均等原则
C.协作进行原则
D.时间梯度原则
【答案】:C
23、自劳动能力鉴定结论做出之日起()年后,工伤职工或者其近亲属、所
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