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2015年工作总结

2015年钢铁市场进入了寒冬，2016年的冶金市场冰河期的考验。为了在的市

场环境下，能够维持甚至扩大冶金板块的市场份额，有必要对本年度的工作进行总结，同时

规划2016年的工作。

1.技术部的日常管理工作

根据的要求，制定了技术部年度工作，组织技术一、二、三部制定了年度工

作，为年终考核做好基础工作；定期检查技术部工作制度的完成情况，督促各部努力完

成年初的工作；对于技术部成员反映的问题都给予解决、协调或者回复，保证技

术部各项工作按照要求进行；组织了2015年冶金行业优秀设计奖、省、国家QC

成果奖的申报工作；组织完成了格鲁吉亚无料钟炉顶设备的投标方案、P3R3重力除尘器系

统改造项目的投标工作，协助部门完成了中冶顶层设计相关文件的编制工作、完成了

“中冶先进制造领域调研报告”炼铁设备部分的编制工作。

2.分管设备专业的技术管理和人才培养工作

今年，由于市场形势的日益严峻，施工图项目明显减少，设备专业的主要工作是QDF的

合同，同时整理了国内转鼓使用厂家的相关信息，提供给中冶南方重工，方便他们做好转鼓

的推广工作。

设备专业的年轻人已具备独当一面的工作能力，在日常工作中，我地是给大家拾缺

补漏，避免原则性错误的发生，对现有设备提出改进完善的方向和建议，和大家一起讨论技

术问题，共同提高业务水平。

3.分管部门的工作

协助总经理完成了2015年的质量内审及质量月活动，进行了2次人员资质的认定，完

成了“部门管理目标”的检查、工程项目过程控制文件的检查、施工日志的检查及质量月活

动报告；组织了浦项项目的工程总结和交流，并在公司首次进行了海外项目的经验交流；组

织完成了“本质安全设计技术指导书”、“初步设计说明书模板”的编写。

4.管道、容器的管理工作

上报了炼铁事业部2015年管道、容器任职人员，协助公司完成了容

器换证工作。

5.项目管理工作

5.1P2R3重力除尘系统改造工程的SV管理及投产后的问题处理

SV开始前，要求设计经理做好SV的策划；SV过程中，积极调配人员，满足现场要求；

SV结束后，积极与POSCOEC协商，将现场索赔降到最少；由于螺旋清灰机使用不当及卸灰

阀安装调试的，排灰系统使用效果不佳，我和设计经理一起到现场积极处理问题，得到

POSCOEC项目管理人员的理解和认可，双方达成了一致，问题得到了妥善的处理。

5.2P3R3重力除尘系统改造工程的投标

该项目是POSCO投资部直接对外招标，减少了中间环节。为了获得该项目并锻炼年轻

人，我将项目前期的谈判、交流等工作全部交给设计经理处理。同时，我认真阅读，

对其中的重点、可能出现问题的地方和P2R3中出现的问题进行了记录，将这些记录发

给设计经理，协助他做好交流文件和投标文件；在报价阶段，配合商务经理做好报价分析，

确定合理的报价价格，在大家的共同努力下，顺利拿下的P3R3的合同。

5.3渤海钢铁公司旋风除尘器投标

今年9月，得到渤海2000级高炉旋风除尘系统招标的信息。根据的安排，

我积极主动组织投标工作，通过各方面的努力，最后取得业主的信任，同意我们参加项目的

投标同时邀请我们参加喷煤系统的投标。

5.4新兴铸管1280高炉无料钟炉顶设备投标

为了推广公司自主开发的无料钟炉顶设备，我们配合中冶南方重工参加了新兴铸管无料

钟炉顶设备的招标。尽管