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做账实操-电子厂成本控制方案.pptx

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做账实操1/9;做账实操2/9

供应商管理:建立供应商评估体系,从产品质量、价格、交货期、售后服务等维度定期评估供应商,淘汰不合格供应商,选择优质稳定的合作伙伴。与核心供应商签订长期合作协议,争取更优惠的采购价格、付款条件和优先供货权。

采购流程优化:集中采购:整合各部门采购需求,进行集中采购,以获取数量折扣,降低采购单价。招标采购:对于大额采购项目,采用招标方式,引入竞争机制,确保采购价格合理。价格谈判:组建专业谈判团队,在采购前充分调研市场价格,与供应商进行有效谈判,争取最有利的采购价格。库存管理:

运用ABC分类法对库存物资进行分类管理,重点监

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