某集团铭牌物资谈判采购 投标方案（技术标 ）.pdfVIP

某集团铭牌物资谈判采购投标方案

目录

第一章项目服务方案3

1.1.供货计划表3

1.1.1.供货计划6

1.1.2.进度保证措施7

1.1.3.供货方面应急方案9

1.1.4.供货能力10

1.2.组织机构图21

1.2.1.总经理21

1.2.2.项目技术部主管22

1.2.3.设计人员23

1.2.4.制作人员23

1.2.5.安装人员24

1.2.6.综合办公室主管24

1.2.7.文员25

1.2.8.采购员26

1.2.9.会计27

1.2.10.业务人员28

1.3.保障方案及措施30

1.3.1.质量校核制度30

1.3.2.质量管理体系33

1

1.3.3.质量监管机构38

1.3.4.质量监管措施39

1.3.5.质量保证措施41

1.3.6.所供铭牌质量问题43

1.3.7.铭牌的调换方案46

第二章售后方案与技术方案51

2.1.售后服务、技术支持能力与承诺51

2.1.1.满足验收要求51

2.1.2.售后服务承诺51

2.1.3.质保期内的服务52

2.1.4.质量承诺53

2.1.5.安装调试培训服务承诺56

2.2.售后服务保障体系及措施58

2.2.1.技术支持能力58

2.2.2.应急措施60

2.2.3.服务响应62

2.3.技术培训方案65

2.3.1.培训计划65

2.3.2.培训方案66

2

第一章项目服务方案

1.1.供货计划表

交货期：接通知后，按具体所需货物品类及数量实际需求及

时供应。

前期筹备

铭牌配送

铭牌安装调试

铭牌培训

验收

●确保一次成优，以分区进度保整个项目进度

我司拟对不同类别的铭牌设置不同的负责人，负责人必

须有丰富的类似铭牌设计制作经验，能独立承担铭牌的管理

任务及配合整个项目的需要，替项目经理分担重任，有利于

整个项目的进度管理，以分区进度保整个项目进度。

对第一线的铭牌安装人员，都挑选较有经验的熟练人员

进行安装。对项目的重点、难点都在项目实施前组织有关管

理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到项目实施的每

一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一

次成优，避免因质量问题造成的返工，延误项目实施进度。

●落实项目

在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力

3

作为单位的承诺保证。

组织机构的落实：调配经验较丰富和技术水平较高的项

目经理和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面

负责本项目管理，并选择经验丰富的生产班组完成各专业工

种的生产。

●选择性能优良的生产机具

生产机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先

进的生产机具，合理布置，根据生产机械进场顺序，对机械

设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、

并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

●做好材料管理工作

按照组织