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社联部个人工作总结

社联部个人工作总结篇1

做部长的这半个学期以来，从一开头的手忙脚乱到现在渐渐适应了自己的角色，可以比较从容地布置工作；从当时做主管时的懵懵懂懂，各种天真到现在最终可以比较实际地去想一些部门的进展方向等等，感觉蜕变了许多，成长了许多。

从接手部门以来，突然感觉肩上的压力倍增。仿佛身上分散着过往几代的期望。我把自己曾经写的工作设想看了一遍又一遍，我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所转变。即使这些转变的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一笔珍贵的阅历。“上任的第一天就是你卸任的倒数第365天。”我始终记着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的圆满。

狡猾说，这半学期部门工作出了挺多问题，难以回避。我想这最根本的缘由是我们没有适应好这种角色的转变吧。本不该亲力亲为的事颇为费心地做了许多“表率”，该专心思索、总结、统筹的却做的不够到位。以前有人说我们这一代人做主管做的很精彩，做部长却问题倍出。我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是自己去思索怎样做，怎样做得更好。

说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我许多建议，我也很认同，改正了一些，比如在某些场合留意自己言论等等。但有些我却怎么也掌握不好。例如，想问题总会想的很悲观很简单，很难保持乐观乐观的心态;再如，关键时会有点优柔寡断，缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到终就问了我一个问题，说我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任？现在再去想想我当时那番冠冕堂皇的话背后的确有一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人，但却可怕担当责任。还有，曾经和梦书、雅筠消失的一些冲突很大程度上与我过于自我，有些武断，难以掌握好自己的心情有肯定关系。不错，我们关于事情做法以及部门的进展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境下大家固执己见只会让冲突更深。我更需要做的是倾听和思索。这些性格上的缺点是我以前从未发觉过的，是当部长的这半学期让我发觉原来这些问题是这样致命。这也让我重新思索一个leader的定位和作用：他做事的方式和打算必需建立在一个团队的基础上。一个团队中没有凹凸之分，只是各自所担当的工作不同。我必需承认我的这些不足，然后牢记，改正。

让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结，很快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。虽然角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大变化。我们也特殊留意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说：“我们要为他们的成长负责。”的确如此。但令我困惑的是，虽然我一再强调，部门孩子们的学习成果却还是很成问题，挂科的人许多，我不知道这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎么办？我想效率很重要，而高效率的前提必需是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是自己应当做的，要有清楚的界定。我想我们几个部长更需要反思，活动前的分工应当进行细致全面的支配，而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去。

关于社联，我始终有种深深的感觉，现在斗胆把它说出来。做部长这么久，我发觉虽然大家是以社联的名义统一在一起，但许多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是自己部门的利益，很难站在社联这样的高度去规划。这也导致了部门间的私下合作其实很难进行，除非有主席的硬性命令。同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖拉，效率甚至赶不上社团的缘由了。很坦白的说，这样的事情我也做过，这样的想法我也有。可能大家是想作为部长首先应当管理好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就胜利了。我想我们原来就是一个整体，我们的动身点本应当就是整个社联。虽然这些很难做到，但我会试着先从自己转变。

在社联过去的十年里，的确发生了太多变化。我时常想我们是不是在慢慢的丢失一些本质的东西。或许社团的埋怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些问题。我想这本就是社联走到肯定程度必定会消失的现象。我们是在不断的壮大、进展，但社团又从中收益多少，又有多少进展是建立在社团的进展上的呢？我们总是会让新的社联人背诵这样那样的口号，但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得社团的认可，这才是社联最无上的光荣。当然我也承认事实上无论我们多努力，都不行能让全部社团都满足，但至少我们在向着这个方向迈进。上个学期在南校开了高校城十校社联的一个论坛，去过之后会有一种深深的感觉，不错，华工的社联若从自身组织来说肯定是最优秀的，进展最完善的。但认真听会发觉许多社联是把自己摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色上的，感觉反到是社团制约了社联的进展。

总之，时常能感觉到我们在与同学会白热化