《采购管理》课件.pptVIP

问答环节欢迎大家提出问题，我们将进行互动交流，解答您的疑惑。**********************《采购管理》课程介绍本课程将深入探讨采购管理的基本理论、实践方法和必威体育精装版发展趋势，帮助您掌握采购管理的核心技能，提升采购管理水平。采购管理的定义和目标定义采购管理是指企业为满足生产经营需要，对各种资源进行采购、管理和控制的过程，是企业管理的重要组成部分。目标确保企业采购到物美价廉的物资，提高采购效率，降低采购成本，为企业创造价值。采购管理的基本职能需求计划根据企业生产经营需求，制定采购计划，确保物料供应。供应商管理选择合适的供应商，建立和维护良好的合作关系。合同管理签订和管理采购合同，确保双方权益。物流管理组织货物运输、仓储和配送，确保物料及时到达。采购流程和管理方法1需求确认确定采购需求的种类、数量、质量、时间等要素。2供应商选择根据需求和标准，选择合适的供应商，并进行评估。3合同签订与供应商协商并签订采购合同，明确双方责任和义务。4货物验收对采购的货物进行验收，确保质量符合标准。5付款结算根据合同约定，进行货款结算，并完成采购流程。采购需求分析和计划需求预测根据企业生产计划和市场需求，预测未来物料需求量。需求分析对预测结果进行分析，确定采购需求的具体内容。计划制定根据需求分析结果，制定采购计划，包括采购时间、数量、供应商等。供应商的评估和选择资格预审评估供应商的基本资质，筛选合格供应商。技术评估评估供应商的技术实力，确保产品质量。价格评估评估供应商的价格水平，选择性价比高的供应商。服务评估评估供应商的服务能力，确保及时交付。采购合同的管理1合同谈判2合同签订双方签字确认，建立法律关系。3合同履行双方按合同约定履行义务，确保项目顺利实施。4合同变更根据实际情况，进行合同变更，并重新协商条款。5合同结算根据合同条款，进行货款结算，并完成项目收尾。采购价格的控制1成本分析分析成本构成，找出节约空间。2询价比价与多个供应商进行比价，选择价格合理的供应商。3价格谈判与供应商协商价格，争取优惠。4价格监控定期监控市场价格变化，及时调整采购策略。采购仓储和物流管理1仓储规划合理规划仓储布局，提高空间利用率。2库存管理控制库存数量，降低库存成本。3运输管理选择合适的运输方式，确保货物安全及时到达。4配送管理组织货物配送，满足客户需求。采购风险管理供应商风险供应商资质不合格、供货能力不足等风险。合同风险合同条款不完善、履行不到位等风险。市场风险市场价格波动、供货短缺等风险。采购绩效考核指标体系建立科学合理的采购绩效考核指标体系，涵盖成本、质量、效率等方面。评估方法采用定量和定性相结合的评估方法，对采购绩效进行综合评价。结果反馈及时反馈评估结果，促进采购管理的改进和优化。采购信息管理系统需求管理记录和管理采购需求，提高需求响应速度。供应商管理管理供应商信息，建立供应商数据库。合同管理管理合同信息，跟踪合同执行情况。报表分析生成采购报表，进行数据分析，为决策提供依据。采购职业道德案例分析1:供应商的甄选1案例背景某企业需要采购一批新型原材料，现有供应商A、B、C。2评估指标价格、质量、交货期、服务等。3分析结果供应商B综合评估得分最高。4选择建议选择供应商B作为最终供应商。案例分析2:采购成本的控制案例背景某企业采购成本居高不下，需要采取措施进行控制。措施一优化采购流程，提高采购效率。措施二加强供应商管理，降低采购价格。措施三建立库存管理制度，降低库存成本。案例分析3:采购风险的防范风险识别识别采购过程中可能出现的各种风险。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度。风险应对制定风险应对策略，降低风险发生概率或减轻风险影响。风险监控定期监控风险，及时调整应对策略。小型企业采购管理的特点采购规模小采购数量有限，对价格敏感。管理人员少采购管理工作由少数人员承担，工作量大。信息化程度低采购信息管理系统不完善，信息收集和共享困难。大型企业采购管理的特点采购规模大采购数量多，需要专业化的管理。采购团队专业拥有专业化的采购团队，负责不同领域的采购。信息化程度高应用先进的采购信息管理系统，提高效率。服务类采购管理的要点1需求明确明确服务需求，避免偏差。2供应商评估评估供应商的服务质量、信誉等。3合同细化细化合同条款，明确服务范围和标准。4过程监控监控服务过程，确保服务质量。工程类