- 1、本文档共69页,其中可免费阅读21页,需付费500金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
做账实操1/69会计实操文库做账实操-公司财务预算的操作手册序号问题答案1现在您作为公司财务经理。请设计公司的全面预算管理体系。作为公司财务经理,设计公司的全面预算管理体系需要考虑以下几个方面:1.预算编制:制定一个明确的预算编制流程,涉及各个部门和层级的参与。与各部门负责人沟通,了解他们的需求和目标,并基于公司战略规划进行预算分配。
做账实操2/692.预算目标设定:与高层管理层合作,确立公司的预算目标。这些目标应该与公司的长期战略和目标相一致,例如销售额增长、市场份额提升、成本控制等。3.预算分类:将预算分为不同的类别,例如销售预算、生产预算、研发预算、人力
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
文档评论(0)