对全过程合同履行的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策.docx

目录

1、对框架合同履行的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 2

(1)决策阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 2

1)特点、难点分析 2

2)重点分析 2

3)解决对策 2

(2)设计阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 3

1)特点、难点分析 3

2)重点分析 3

3)解决对策 4

(3)招投标阶段造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 5

1)特点、难点分析 5

2)重点分析 5

3)解决对策 6

(4)施工阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 7

1)特点、难点分析 7

2)重点分析 8

3)解决对策 12

(5)竣工结算阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策 13

1)特点、难点分析 13

2)重点分析 14

3)解决对策 17

(6)对于本工程的特点、实施难点及重点的分析和对策 19

1)特点、难点分析 19

2)重点分析 20

3)解决对策 22

责任按时高效1公平公正公开

1、对框架合同履行的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策

(1)决策阶段工程造价控制的特点、造价咨询工作实施难点及重点的分析和对策

1)特点、难点分析

①决策的科学性、合理性不够。由于投资管理体制的不完善，有意低估投资估算，导致投资估算缺乏真实性和合理性。

②投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够。投资估算编制也不健全，从而使投资估算失去约束，进而整个投资评估失去可控性。

③投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案。在决策者最终选择方案时，

不能结合实际工程进行细致全面的对比研究，造成所选择的方案不是最佳的。

④进行投资控制的基础性工作不足。在进行投资控制时，往往不能结合实际的工程内容，搜集资料不充分，使得控制价的编制不确定性增加。

2)重点分析

①认真做好市场调查研究，合理确定建设规模

任何一项工程的投资，无不存在一定的投资风险。如果建设项目在前期决策阶段不做好市场调查与研究，一味地追求大规模、大效益，可能会导致资金难到位，开工迟，技术、管理跟不上，这样往往造成项目的投资效益远远达不到预期目标。因此，合理确定建设规模是控制工程造价的关键，要做好这一项工作，关键要做好市场研究。

②技术与经济相结合，做好方案优化

要真正有效地控制工程造价，在完成市场调查研究后，必须结合项目的实际情况，在满足使用功能和生产要求的前提下，遵循效益至上的原则，将技术和经济有机结合，进行设计多方案比较，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到决策阶段的各个环节中。

③着眼可持续发展，合理选择建设标准和建设地点

合理选择建设标准，要考虑国家的实际及业主单位的财务、物力的承受能力，坚持经济、适用、安全、朴实的原则。在选择标准时考虑可持续发展是很重要的，既要求满足现在需要，又要适应未来的发展需要，不妨碍先进技术、设备的引进和国民经济的发展及人民生活水平的改善。

3)解决对策

①保证决策的科学性和合理性。决策的科学性和合理性不仅影响到投资估算的精

责任按时高效2公平公正公开

确度，也会对工程造价控制效果产生影响。在整个决策阶段，投资估算是工程投资费用的初步计算，也是选择投资方案的重要依据，对后期工程造价控制也会产生重要的影响。投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程。在实际工作中，只有做好决策工作，保证决策的科学性和合理性，收集可靠的数据资料，运用科学的估算方法，合理计算投资估算，才能将工程造价控制在合理的范围之内。

②做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，