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合肥临建活动房施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：合肥临建活动房

（2）项目地点：安徽省合肥市

（3）项目规模：总建筑面积约10000平方米

（4）结构形式：框架结构，采用轻钢结构

（5）使用功能：主要用于办公、住宿、仓储等

（6）建设标准：严格按照国家相关建筑标准和规范执行

（7）设计概况：由具有甲级资质的设计单位设计，确保设计合理、安全、美观

2.项目目标与性质

（1）目标：确保项目按期、按质、按量完成，实现经济效益和社会效益的双丰收

（2）性质：本工程属于建筑工程类项目，具有建设周期短、投资回报率高的特点

3.项目主要特点和难点

（1）特点：施工周期短，要求施工质量高，施工过程中要保证安全、文明施工

（2）难点：施工场地狭小，施工时间紧，施工材料运输困难，施工过程中需严格控制质量、安全、环保等方面

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等

（2）标准规范：《钢结构工程施工及验收规范》（GB50017-2003）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）等

（3）设计图纸：由设计单位提供的全套施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等

（4）施工组织设计：根据项目特点和实际情况，编制的详细施工组织设计文件

（5）工程合同：双方签订的工程合同，明确了工程范围、工期、质量、安全、环保等方面的责任和义务

本施工方案编制依据以上文件，结合项目实际情况，确保施工过程中各项工作有序进行。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用项目经理负责制，下设项目副经理、施工技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。

（2）人员配置：

-项目经理：负责整个项目的全面管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理及协调。

-施工技术负责人：负责施工技术方案的编制、实施及监督，确保施工质量。

-质量负责人：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求。

-安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

-材料负责人：负责材料的采购、供应及管理，确保材料质量及供应及时。

-财务负责人：负责项目财务预算、资金管理及成本控制。

（3）职责分工：

-项目经理：负责项目整体规划、决策、协调及监督。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施及协调。

-施工技术负责人：负责施工技术方案的编制、实施及监督。

-质量负责人：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量。

-安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

-材料负责人：负责材料的采购、供应及管理。

-财务负责人：负责项目财务预算、资金管理及成本控制。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模，确定施工队伍数量为10支，每支队伍约50人。

（2）专业构成：

-钢结构施工队伍：负责活动房主体结构的安装和焊接。

-水电安装队伍：负责活动房内部水电线路的安装和调试。

-装饰装修队伍：负责活动房内部的装饰装修工作。

-材料运输队伍：负责施工材料的运输和卸载。

（3）所需技能：

-钢结构施工队伍：具备钢结构施工经验和技能，熟悉焊接工艺。

-水电安装队伍：具备水电安装经验和技能，熟悉水电线路布局。

-装饰装修队伍：具备装饰装修经验和技能，熟悉各类装饰材料及施工工艺。

-材料运输队伍：具备材料运输经验和技能，熟悉各类运输工具及操作规程。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-施工人员：根据施工进度和工程量，合理配置施工人员，确保施工进度。

-技术人员：根据项目需求，配置必要的技术人员，负责技术指导、监督和质量控制。

（2）材料供应计划：

-钢结构材料：根据设计要求，提前采购足量钢结构材料，确保施工进度。

-水电材料：根据水电安装队伍需求，提前采购水电材料，确保施工进度。

-装饰装修材料：根据装饰装修队伍需求，提前采购各类装饰装修材料，确保施工进度。

（3）施工机械设备使用计划：

-钢结构施工设备：根据钢结构施工队伍需求，提前准备焊接设备、切割设备等。

-水电安装设备：根据水电安装队伍需求，提前准备水电安装设备。

-装饰装修设备：根据装饰装修队伍需求，提前准备各类装饰装修设备。

本施工组织设计旨在确保合肥临建活动房项目顺利进行，实现项目目标。通过合理配置项目管理组织机构、施工队伍、劳动力、材料及设备，确保施工进度、质量和安全。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）基础施工

-施工方法：采用人工挖孔桩基础，桩径800mm，桩长10m。

-工艺流程：测量放线→挖孔桩→清孔→钢筋笼制作→钢筋笼吊装→混凝土浇筑→养护。