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新零件成熟度保障
(供应链质量管理);前 言;在日益激烈的市场竞争中,产品复杂性不断提高、最终消费者对质量提出了更高的要求以及增加保修和优惠成本,这就对汽车制造商和配套工业之间的合作产生越来越大的影响。
基于开发和生产的深度从汽车制造商(OEM)向供方转移的趋势,这种合作不再仅仅局限在项目工作的沟通上,而是铸就了产品实现过程(从产品和过程开发到启动批量生产)中的紧密合作。
因此,汽车工业质量保证活动的重点在于:广泛的世界范围生产和供应的联合,以更多精力导入控制和组织进行项目成熟度的评定。;“成熟度保障”方法的主要目标:通过协调供应链中的内容和流程,以改进所观察的供货范
围的起步质量、供货质量和市场质量。
以汽车制造商最高级的总项目计划的里程碑为导向,按照结构化工作步骤,通过对当前所定义成熟度测量准则的提问,从而确保供货范围商定的质量。;成熟度保障方法:
●构建术语定义和术语内容的共识;
●将整个供应链的参与者及早纳入到产品实现过程中;
●向所有参与方提供主动干预和升级的可能性;
●及早发现与项目目标的偏差,以便能够及早加以控制。
该方法可以根据各参与方之间的协议容易地与一个项目的具体要求相匹配。
需要再次强调的是,该方法是一种项目管理工具,但无论如何不能代替项目管理,它只是对成熟度控制方面起到补充作用。;成熟度保障方法
(供应链);风险分级(排序);风险分级(排序);风险分级(排序);风险分级(排序);成熟度保障的应用与风险分级关系;成熟度保障应用的关键途径;成熟度保障的内容(1);;成熟度保障的内容(1);;;;;;;;;成熟度保障三阶段(3);;成熟度保障三阶段(3);成熟度保障三阶段(3);;;成熟度保障三阶段(4);;成熟度保障三阶段(4);成熟度保障三阶段(4);成熟度保障三阶段(4);;成熟度保障三阶段(4);成熟度保障三阶段(4);成熟度保障三阶段(4);成熟度保障三阶段(4);;;成熟度保障三阶段(4);;成熟度保障三阶段(5);成熟度保障三阶段(5);;成熟度保障三阶段(5);成熟度保障三阶段(5);;成熟度保障三阶段??5);供应链中的沟通;供应链中的沟通(1);;供应链中的沟通(3);供应链中的沟通(3);供应链中的沟通(3);供应链成熟度保障过程
(标准)
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