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吊篮施工方案跟外墙施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX大厦吊篮施工及外墙施工项目

（2）项目地点：XX市XX区XX路

（3）项目规模：总建筑面积约10万平方米，地上层数约25层，地下层数约3层

（4）结构形式：钢筋混凝土框架-剪力墙结构

（5）使用功能：本项目为一座集办公、商业、酒店为一体的综合性建筑

（6）建设标准：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013及相关行业规范执行

（7）设计概况：本项目由XX建筑设计研究院设计，施工图设计已完成，设计文件齐全

2.项目目标与性质

本项目旨在通过高效、优质的施工，确保工程按期完工，达到设计要求，实现以下目标：

（1）工程质量目标：确保工程质量达到优良等级，符合国家及行业相关标准

（2）进度目标：按照合同约定的时间节点完成施工任务

（3）安全目标：确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故发生

（4）文明施工目标：打造文明施工现场，树立良好企业形象

本项目性质为房屋建筑工程，属于国家重点工程项目，对区域经济发展具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：

1）工程规模较大，施工周期长，施工难度较高

2）施工场地受限，周边环境复杂，对施工组织协调能力要求高

3）吊篮施工及外墙施工对施工质量和安全要求较高

（2）难点：

1）吊篮施工过程中，如何确保施工安全，防止吊篮倾覆、坠落等事故发生

2）外墙施工过程中，如何保证施工质量，避免外墙渗漏、开裂等问题

3）在受限施工场地内，如何合理布置施工机械和材料，提高施工效率

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《建筑施工安全生产规程》JGJ59-2011等

（3）设计图纸：本项目施工图设计文件

（4）施工组织设计：根据项目特点，编制详细的施工组织设计

（5）工程合同：本项目施工合同及相关补充协议

本施工方案依据以上编制依据，结合施工现场实际情况，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键，本项目设立以下组织架构：

（1）项目经理部

项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制，其主要职责包括：

-制定项目总体计划，确保项目按期完成；

-组织施工、监理、设计、质量、安全等各方面的工作；

-负责项目成本、进度、质量、安全、环境等目标的实现；

-协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。

（2）技术质量管理部

技术质量管理部负责项目的技术质量管理，其主要职责包括：

-组织编制施工组织设计和施工方案；

-负责施工过程中的技术指导和监督；

-确保施工质量符合设计要求和规范；

-组织施工过程中的质量检查和验收。

（3）安全环保部

安全环保部负责项目的安全、环保管理工作，其主要职责包括：

-制定并实施安全环保管理制度；

-组织安全教育培训，提高员工安全意识；

-监督施工现场的安全防护措施；

-确保施工过程中符合环保要求。

（4）成本合同部

成本合同部负责项目的成本控制和合同管理，其主要职责包括：

-编制项目成本预算；

-监控项目成本执行情况；

-管理合同签订和变更；

-确保项目成本在预算范围内。

（5）物资设备部

物资设备部负责项目所需物资和设备的采购、供应和管理，其主要职责包括：

-编制物资设备采购计划；

-组织物资设备采购、验收、运输；

-管理施工现场的物资设备使用；

-确保物资设备的质量和供应。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工进度，本项目共需施工队伍5个，分别为：土建施工队、钢结构施工队、装饰施工队、机电安装施工队、外墙施工队。

（2）专业构成：各施工队伍均由具有相应资质的专业技术人员组成，包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、测量员等。

（3）所需技能：各施工队伍成员需具备以下技能：

-土建施工队：熟悉土建施工工艺，具备一定的施工管理经验；

-钢结构施工队：熟练掌握钢结构施工技术，具备钢结构施工安全管理能力；

-装饰施工队：精通装饰装修工艺，具备装饰装修工程管理经验；

-机电安装施工队：熟悉机电安装施工技术，具备机电安装工程管理能力；

-外墙施工队：掌握外墙施工工艺，具备外墙施工安全管理能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度和工程量，制定劳动力使用计划，包括施工人员数量、专业构成、进场时间等。

（2）材料供应计划：根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，包括材料种类、数量、进场时间等。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度和工程量，制定施工