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侯琛琛：浅析新形势下工程招投标与合同管理的问题与措施企业管理

浅析新形势下工程招投标与合同管理的问题与措施

侯琛琛

（山东能源集团建工集团有限公司地矿建设分公司，山东济宁273500）

摘要：现代化城市的飞速发展，给建筑行业带来了新的发展契机，目前建筑行业的合同管理体系越来越完

善，在招投标工作中逐渐发挥重要的作用，工程项目建设过程中从根本上提升招投标工作质量，能够确保工程项

目建设质量、进度以及成本均符合合同的要求。基于此，文章简单分析了招投标及合同管理的相关内容，明确了

两者之间的关系，结合目前工程项目建设中存在的问题，探讨了提升招投标和合同管理的有效对策。

关键词：工程招投标；合同管理；投标工作质量

中图分类号：F715.4文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.024

1引言发展，促使其快速融人国际市场中。工程项目建设过

程中，需要将管理工作落实到招投标工作的整个过

随着市场经济体制的逐步深人，各大企业面临的程，在中标前期、中标之后，都应该加强对招标文件

竞争压力越来越大，工程项目建设过程中，招投标管的管控力度，并进行存档处理，为后续工程建设提供

理占据十分重要的地位，其与合同管理有着非常紧密有效的支持，从根本上提升工程建设的安全性。

的联系，对这两者进行科学的管理，能够保证工程项

3招投标与合同管理的关系

目建设的顺利推进，有效减少纠纷的产生，促使建筑

企业实现长远发展。但是，就目前的实际状况来看，众所周知，招投标工作和合同管理之间有着紧密

招投标和合同管理中仍然存在一些不足之处，严重影的联系，通过开展招投标工作，能够进一步明确合同

响了企业的发展水平。因此，就必须结合建筑企业发的相关内容，达成签署行为。进行合同管理，能够确

展现状探讨更有效的解决对策，正确处理招投标和合保招投标双方更好地履行合同约定的内容，两者共同

同管理之间的关系，有效提升工程建设的经济效益和形成公平公正的市场竞争环境，确保参与双方的合法

社会效益。权益。开展合同管理，既能够保证招投标双方的利

益，也能够更好地约束双方的责任，最大限度地解决

2工程招投标与合同管理概述

发包单位在工程建设质量、进度以及成本方面与施工

在国民经济飞速增长的同时，建筑企业也迎来了企业之间存在的矛盾，同时是解决双方纠纷的重要依

新的发展契机，工程建设的数量和规模都在不断扩据。另外，开展合同管理，对于企业的招投标合理性

大，致使建筑企业面临的竞争压力也不断提升，其经也有着至关重要的作用，通过切实有效的合同管理工

济利益空间逐步缩减。为了避免工程项目建设中出现作，能够对招投标单位进行有效的审查，及时发现合

违规操作的行为，国家也出台了一系列的法规政策，同中存在的不足之处。结合工程建设的实际状况，对

希望能够有效提升工程建设的安全性，保障现场工作合同内容进行有效的调整，最大限度地规避风险因素

人员的人身安全，避免恶意竞争影响建筑行业的风的产生，从根本上提升招投标工作质量。也就是说，

气，促使建筑行业实现可持续发展的目标。在建筑行工程项目建设过程中开展招投标和合同管理，对于促

业飞速发展的同时，传统的经营管理模式已经很难满进建筑行业的平稳发展有着至关重要的作用。

足现代化企业发展需求，因此为了能够真正促使建筑

4工程招投标和合同管理中存在的问题

企业实现市场化发展，就需要积极建立更加公平公正

的竞争体系。面对激烈的市场竞争环境，国外的部分4.1招