工程业务提成方案范本(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高工程业务的整体效益，公司特制定本工程业务提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工积极开拓市场，提高工程业务量，实现公司业绩的持续增长。

二、方案原则

1.公平公正原则：提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在公平的环境中竞争。

2.激励原则：提成方案应具有激励作用，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.可行性原则：提成方案应具有可行性，确保方案的实施不会对公司的财务状况造成过大压力。

4.可调整原则：提成方案应根据市场变化和公司实际情况进行适时调整。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事工程业务的员工，包括项目经理、业务员、技术员等。

四、提成计算方法

1.提成比例

根据不同岗位和业绩，设定不同的提成比例。具体如下：

（1）项目经理：根据项目规模、难度等因素，提成比例为项目总造价的1%-3%。

（2）业务员：根据业务量、客户满意度等因素，提成比例为业务成交额的1%-3%。

（3）技术员：根据技术成果、项目质量等因素，提成比例为项目总造价的0.5%-1%。

2.提成基数

（1）项目经理：以项目总造价为提成基数。

（2）业务员：以业务成交额为提成基数。

（3）技术员：以项目总造价为提成基数。

3.提成计算公式

（1）项目经理提成=项目总造价×提成比例

（2）业务员提成=业务成交额×提成比例

（3）技术员提成=项目总造价×提成比例

五、提成发放

1.提成发放时间

（1）项目经理：每月底发放上一个月的提成。

（2）业务员：每月底发放上一个月的提成。

（3）技术员：每月底发放上一个月的提成。

2.提成发放方式

（1）项目经理：直接发放至个人银行账户。

（2）业务员：直接发放至个人银行账户。

（3）技术员：直接发放至个人银行账户。

六、提成调整

1.根据市场变化和公司实际情况，适时调整提成比例。

2.根据员工的工作表现和业绩，对提成比例进行个别调整。

3.提成调整需经公司领导批准，并提前通知相关员工。

七、附则

1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2.本方案的解释权归公司所有。

3.本方案如有变更，以公司必威体育精装版发布的方案为准。

八、具体实施步骤

1.公司相关部门根据本方案制定具体实施办法。

2.各部门负责人向员工传达本方案，并组织员工学习。

3.员工根据本方案，结合自身工作实际，制定个人工作计划。

4.公司对员工的工作计划进行审核，并给予指导。

5.公司定期对员工的工作业绩进行考核，并根据考核结果发放提成。

6.公司对提成方案的实施情况进行监督，确保方案的有效执行。

7.公司根据市场变化和公司实际情况，对提成方案进行适时调整。

九、预期效果

通过实施本提成方案，预计将实现以下效果：

1.提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情。

2.提高工程业务量，实现公司业绩的持续增长。

3.优化公司人才结构，提高员工队伍的整体素质。

4.增强公司市场竞争力，提升公司在行业中的地位。

本方案旨在为员工提供公平、公正、具有激励作用的提成制度，激发员工的工作热情，提高工程业务的整体效益。公司将对方案的实施情况进行持续关注，并根据实际情况进行调整，以确保方案的有效性和可持续性。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了提高公司整体竞争力，激发员工积极性，提高工程业务完成率，特制定本工程业务提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展业务，提高公司市场份额；

2.优化公司人力资源配置，提升团队整体业绩；

3.建立公平、公正、透明的提成制度，增强员工归属感；

4.提高公司工程项目的完成质量和效率。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事工程业务的员工，包括项目经理、业务员、技术员等。

四、提成原则

1.按劳分配原则：根据员工实际完成的工作量、项目质量、客户满意度等因素进行提成；

2.风险与收益匹配原则：承担较大风险的项目，提成比例相应提高；

3.业绩导向原则：以项目完成情况和业绩考核结果为主要依据；

4.公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保提成制度的公平性。

五、提成标准

1.项目提成比例

根据项目类型、规模、风险等因素，设定不同的提成比例。具体如下：

-一般工程项目：提成比例为项目合同金额的5%-8%；

-重点工程项目：提成比例为项目合同金额的8%-10%；

-高风险工程项目：提成比例为项目合同金额的10%-15%。

2.个人业绩提成

根据员工个人业绩，设定个人业绩提成比例。具体如下：

-年度业绩考核优秀员工：提成比例为个人业绩的5%-8%；