人力资源管理制度管理手册.pdfVIP

北京首信股份有限公司

员工培训管理办法

第一章总则

第一条为提高公司员工队伍的整素质，适应公司发展对人才素质的需

求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本

管理办法。

第二条员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工

作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和

现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能

和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。

第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主

管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循

“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质

保量。

第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的

权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。

第二章培训组织系

第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职

培训管理人员，各部门应货有专职或兼职从事培训管理的人员。

人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报

（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中

心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员

负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）

和组织实施。公司的培训组织系图示如卜.：

审批上报

上报

各部门负货人a各部门培训管理人员

审批

第六条培训管理人员的主要工作职责

-（）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：

1、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度；

2、制定公司年度培训计划；

3、组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院所（）一般

管理人员以及新员工的集培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综

合性知识培训班等；

4、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；

5、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。

（二）各部门培训管理人员的主要职责：

1、作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；

2、根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的

年度培训计划；

3、负责本部门新司员工的岗前培训；

4、本部门培训费用预算及总结工作；

5、组织实施各种专业培训；

6、培训效果跟踪管理；

7、完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作c

三（）培训管理流程：

1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填

写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批；

2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训I时间、

培训师资安排、培训费用预算等；

3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。

4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排自

愿选择参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内限据自身需求选择与