人力资源管理师模拟题目（附答案）.pdfVIP

人力资源管理师模拟题目(附答案)

1.()是培训管理者为实现整体培训规划而制定的

支持性规划。

A.员工培训开发战略规划

B.员工培训开发管理规划

C.员工培训项目评估规划

D,培训需求分规划

答案：B

解：员工培训开发管理规划，即培训管理者为

实现整体培训规划而制定的支持性规划。

2.岗位横向分类的最后一是划分()

A.职系

B.岗级

c.岗等

D.职级

答案：A

解：岗位的横向分类的步骤是：1（）将企事业单

位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，

即职门。2（）将各职门内的岗位，根据工作性质的

异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同

的职组，即将大类细分为中类。3（）将同一职组内

的岗位再一次按照工作的性质进行划分。即将大

类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相

同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向

分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职

业。

3.工作岗位设计的基本方法不包括（）

A.工业工程方法

B.工效学的方法

C.心理学的方法

D.方法研究技术

答案：C

解：工作岗位设计的基本方法主要包括：1（）传

统的方法研究技术。2（）现代工效学的方法。3（）

其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，

除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义

的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。

4.企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以

产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用

()组织结构模式。

A.事业部制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.多维立体

答案：D

解：多维立体组织又称多维组织、立体组织、

多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，

它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式

有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织

结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的

跨地区公司。

5.人力资源需求预测的准备阶段有以下骤：(1)

岗位分类；(2)构建人力资源需求预测系统；(3)

预测环境与影响因素分析；(4)资料采集与初处

理。正确的排序是()

A.(4)(3)(2)(1)

B.⑵⑶⑴⑷

c.经验性

D.压力性

答案：D

解：压力性问题将应聘者置于一个充满压力的

情境中，观察其反应，以对其情绪稳定性、应变

能力等进行考察。如〃你好像不太适合我们这里的

工作，你看呢？〃〃你怎么连这么简单的问题都不懂？〃

等。

8.）（是生产要素的需求者。

A.市场

B.居民户

C.劳动者

D.企业

答案：D

解：在生产要素市场，居民户是生产要素的供

给者，企业是生产要素的需求者。

9.加权选择量表法属于0绩效考评方法。

A.结果导向型

B.行为导向型

C.品质导向型

D,综合导向型

答案：B

解：行为导向型客观考评方法包括关键事件法、

强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选

择法。

10.设计无领导小组讨论评分表时，评分指标应

控制在()以内。

A.30个

B.10个

C.40个

D.5个

答案：B

解析：设计无领导小组讨论评分表时，评价指标

不能太多、太杂，通常应将评价指标控制在10

个以内，否则测评者无法在短时间内准确