公司物流组织结构的发展方向.pptx

第一章

物流组织结构公司物流组织结构的发展方向第1页

物流供给链定义：一项战略概念，它包含对从供给商到用户依次进行活动了解和管理，这些活动将使生产供给渠道增值。公司物流组织结构的发展方向第2页

物流组织演进组织变革需要在过去二三十年中，企业物流管理已变得日益主要和复杂化，今后其战略主要性将深入加强。尽管众多原因加深了企业对物流流程重视，对物流问题意识与关注并不能自动转变为物流活动有效性和高效性。公司物流组织结构的发展方向第3页

物流组织演进组织变革需要（续）企业为完成其战略使命而不停寻求新路径，而物流领域则为其发展提供了主要机遇。当今企业环境在不停改变，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要“虚拟化”。不停加剧竞争压力、市场和供给起源全球化、同时物流和制造体系、以拉动为导向物流响应性活动等原因都需要物流流程计划和管理深入发展。公司物流组织结构的发展方向第4页

物流组织演进组织变革需要（续）当今企业环境在不停改变，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要“虚拟化”。包含不停加剧竞争压力、市场和供给起源全球化、同时物流和制造体系、拉动式物流响应性等原因都需要物流流程计划和管理深入发展。公司物流组织结构的发展方向第5页

物流组织演进组织变革需要（续）物流组织能提供有效且高效服务，而这一点对那些希望在今后成为首选供给商或形成战略连盟而激烈竞争企业来说极为主要。公司物流组织结构的发展方向第6页

物流组织演进物流发展物流始于20世纪60年代，正从分散逐步走向一体化。在年，对物流普遍关注在于总体整合。整合物流管理和整合供给链管理将是当前关注最直接焦点。公司物流组织结构的发展方向第7页

物流组织演进物流发展（续）传统物流活动分散在整个组织内部。表1提供了传统物流一个例子，物流活动在企业营销部门、财务/会计部门以及制造组织中都有全部出现。公司物流组织结构的发展方向第8页

物流组织演进营销财务/会计制造功效领域及活动客户服务需求预测仓储站点选址出站运输仓储订单处理交流采购存货策略公式化表述对仓储、工厂及其它物流资产资金预算库存控制物料处理零部件及服务支持工厂位置选址包装入站运输生产计划目标高存货水平分散仓库频繁、短期生产运转快速响应联机信息处理低存货水平较少仓库考虑成本专用信息处理系统长久生产运转公司物流组织结构的发展方向第9页

物流组织演进物流发展（续）尽管这些活动中一些已得到有效管理，仍没有固有机制来确保这些活动整合和协调能够到达真正最优。许多企业经受过所谓“功效性地窖综合症”，即因为企业决议权垂直流动而使得整个企业层次上决议制订形成阻塞。整合物流管理是对思想和人员有效管理方式，但极难实现。公司物流组织结构的发展方向第10页

物流组织演进物流发展（续）当意识到正规物流组织非常主要后，企业开始依据以下各功效群考虑物流活动：运输、设施构建、库存、物料搬运以及交流和信息。尽管这一步极具战略意义，但当今更为关注物流“流程”这一新及更具创新性组织方式。公司物流组织结构的发展方向第11页

物流组织演进活动功效群入站运输承运商选择出站运输模式选择国际运输公共与私人承运商对比运输仓储管理配送中心管理仓储计划工厂选址设施构建采购产成品库存原材料库存零部件/服务支持在制品库存退回品处理库存回收废料/废弃物处置物料搬运包装物料搬运订单处理生产进度计划需求预测交流与信息公司物流组织结构的发展方向第12页

组织发展物流组织发展表现为三个阶段：阶段一：主要着眼于对最终产成品运输和仓储有效管理。这么，总体以操作层面为导向。除了这两项活动协调外基本没有一体化。这一阶段目标在于降低单独活动成本。公司物流组织结构的发展方向第13页

组织发展阶段二：目标在于整合产成品配送以及控制入站运输。其特色为以管理为导向，单个活动被视为整个实体配送流程一部分。决议反应出某种程度权衡。比如：运输与仓储、库存与客户服务，并经常与营销及制造方面相协调。公司物流组织结构的发展方向第14页

组织发展阶段二这一阶段明确地将客户服务、订单处理等活动整合在一起，促进了总体服务水平提升。因为加强了服务，这一阶段实现了收益增加。公司物流组织结构的发展方向第15页

阶段三这一阶段表现