安全生产的关系-3.pptx

1;2;★生产的发展，又为安全创造必要的物质条件。

由此可见，安全与生产互为条件，互相依存，本质上是统一的。没有生产活动，安全问题就不可能存在，没有安全条件，生产也不能顺利进行。所以说，生产必须安全，安全促进生产。

实际工作当中，我们决不能将两者对立起来，坚决反对要么为了安全放弃生产，要么为了生产就忽视安全的极端做法。;?整体而言，企业要以经济效益为中心，花最小的成本取得最大的利润。成本当然包括安全成本，所以，急功近利者往往追求安全成本最小化，减少安全管理人员、安全措施经费、劳保经费和培训经费，拼设备、超负荷生产，造成事故隐患增多，人员安全素质下降，必然是事故不断发生，甚至酿成大事故，结果是“赔了夫人又折兵”。所以说，没有安全就没有效益，安全保障着生产正常运行，源源不断地产生效益。效益好了，安全条件得到改善，进一步促进效益提高，形成良性循环。;一般地说，“偶然”事件其实是问题长期积累的“必然”结果。发生事故总是可以找到人的不安全行为和物的不安全因素的，总能反映出管理方面的缺陷。但是，许多人为了给自己开脱，往往以“事出偶然”做盾牌。强调“事出偶然”，往往反映该单位安全文化水平不高，对安全生产没有掌握其一般规律，“识险防险”能力差；同时反映了他们强调客观、推卸责任的心态。;???硬件”是指安全装备、设施、劳动保护用品等实物部分；“软件”是指规章制度、安全教育、安全文化等。“硬件”固然重要，“软件”却是灵魂。如果“软件”跟不上，想要“本质安全”也是不可能的。经济效益差的企业，领导往往目光短视，既没有钱进行安全“硬件”建设，又不重视安全培训教育，员工安全生产素质低下，这就形成“恶性循环”。其实，企业越是困难，越是缺少“硬件”投入，就越应该加强人的安全培训教育，做到“硬件不足软件补”，让员工知道危险、能够识别危险并且防范和化解风险。这才是理性的安全思维。;???上级必须爱护下级，但是不能袒护。爱护与袒护其后果是对立的，是有原则区别的。实际工作中，有些领导“好人主义”严重，在“爱护”的旗帜下，行袒护之实，最终造成“制度严不起来”、“落实不下去”。严重的把人给“袒护”到犯罪的地步。有道是“严是爱、松是害，少了教育出祸灾”。袒护迁就的结果往往是共同走向“深渊”。;???安全管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，平时要抓事故苗头，做到未雨绸缪；“事故预防”做好了，事故就不会发生，就不需要“事后处理”。但是，一旦发生事故，必须严格按照“四不放过”原则进行处理，这样做是为了预防以后发生事故。如果事故处理走过场，尤其是事故原因都查不清楚，就不会有针对性的预防措施，更谈不上事故预防。