经营部个人工作总结.pdfVIP

经营部个人工作总结

Personalworksummaryofbusinessdepartment

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-096930

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

部门工作总结

经营部个人工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

经营部个人工作总结【一】

电力经营部个人技术总结报告我于*年参加工作，曾从事表计校验、用电检

查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在

几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专

业技术水平有了明显提高，现将我个人总结

一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则

是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备

19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确

专人管理，定期送检，避免超期服役。

对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不

定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。2002年我们

共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受

电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

部门工作总结

确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一

致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，

校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际

情况出据《计量装置退补电量报告书》。

这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良

行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为

人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。2002

年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为

全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，

受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，

母线平衡是不允许被忽略的，如我局2002年全年完成供电量2.997亿KWH，

若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万KWH。

母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。

为保证站内计量装置的准确性，2002年7月份，我们将站内计量电表全部

更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳

定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来

的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。

为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每

周核算一次，