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国企中层领导选拔工作流程范文

目录

国企中层领导选拔工作流程范文（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1选拔背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2选拔原则与方针．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、选拔筹备阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1确定选拔岗位与职数．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2设定选拔条件与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3制定具体选拔流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.4通过多种渠道发布选拔信息．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.5组织报名与资格审查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.6开展内部宣传与动员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、选拔考核阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1确立考核维度与权重．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2选择合适的考核方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3设定考核评分细则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.4考核小组的组建与分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.5考核实施过程监控与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.6考核结果的收集与整理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

四、选拔任用阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1对考核结果进行综合评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2召开选拔任用会议讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.3确定拟任人选名单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.4对拟任人选进行任前公示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.5征求相关部门和人员的意见．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.6对意见进行汇总与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.7提交任免请示报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.8公布任免决定并办理手续．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.9确保新任中层领导顺利履职．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

五、监督与评估阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.1明确监督主体与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.2制定监督工作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

六、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.1选拔工作的总结与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.2对未来选拔工作的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

国企中层领导选拔工作流程范文（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

1.1背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

1.2目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

1.3研究范围及对象．