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经理助理年度个人工作总结

工作汇报/工作计划/助理工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-046751

工作总结|WORKSUMMARY

助理工作总结

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助理工作总结

经理助理年度个人工作总结

总结简介：本助理工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公、厂、处和机关各处室及

办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、

服务”三大职能，详细内容请看下文经理助理年度个人工作总结。

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工

作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认

识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”

地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。

这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工

作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：

为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导

工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中

尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职

守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽

然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作

主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比

较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些

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助理工作总结

实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级

领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实

际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领

导采纳xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议

题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开

短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时

动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质

量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。

结合公司生产实际，认真贯彻公“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些

会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、

时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主

要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。

开会是推动工作的重要方法，但不