《高效领导黄金圈》(课程PPT课件).pptx

高效领导黄金圈—TheGoldenCircleofLeadership—1《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

管理者角色盾牌在四个象限分别以非文字的符号或图形的方式输出你认为自己是什么样的领导者？他人眼中你是什么样的领导者？领导行为你作为领导者的挑战你作为领导者的挑战2《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

管理者角色盾牌小组内每个人分享领导者角色盾牌大组代表分享领导行为3《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

领导力能力︵人︶领导素质领导环境领导行为组织绩效目标（事）领导力本质是“使众人行”,行是指成长和前行，众人包括自己和他人，前行是指目标，成长指能力。4《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

领导者效能???价值创造价值链接价值评价???识别人才激发人才赋能人才TalentBusiness领导业务领导他人Myself领导自己???优势认知优势变现优势突破5《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

领导者效能关键定义领导业务价值创造价值链接价值评价提供产品和服务满足客户需求，从而为企业带来收益通过战略目标分解，使每位员工清晰自己的工作与企业战略目标的内在关联通过绩效计划、绩效执行、绩效评估、绩效辅导，使每位员工高效完成绩效任务领导他人识别人才激发人才赋能人才通过专业的方法和工具，有效达成人岗匹配通过设定激动人心的目标，充分发挥每位员工特长，使其工作动力十足根据每位员工的不同特点，针对性地进行辅导，帮助其能力提升领导自己优势认知优势变现优势突破通过专业客观的方式，清楚识别自身的优势和不足通过发挥自身优势，驱动自己和团队实现绩效目标不断放大自身优势，实现自己和团队绩效的跨越式发展6《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

领导者效能逻辑框架7《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

领导者的四种类型l领导者如果只关注领导业务或领导他人其中一个维度而忽略另一个，通常无法取得可持续的绩效增长。失焦型领导者高效能领导者高低领导他人l“失焦型”领导者，通常关注人较多，团队氛围较好，而忽略了客户的痛点和需求，没有聚焦市场导向。低效能领导者挫伤型领导者l“挫伤型”领导者，重业务轻人才，比较容易挫伤团队成员士气，如不能转向高效状态，就会进入低效状态，会出现团队成员频繁更换，组织氛围差，人均效能低。低高领导业务8《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

领导者效能的优势与影响7852963强该群体在领导者效能的优势和影响表现均突出，需投入资源持续支持。领导者效能的优势超级明星有待突破开发潜质急需转化面临危险81-100%该群体是领导者中需最先关注的群体，其突破是本企业实现跨越式发展的关键。41中该群体需深度开发其潜在优势，进一步优化个人效能。51-80%︵领导自己该群体具有较强自身优势，存在大量优势浪费，急需优势转化。弱︶0-50%该群体在领导者效能的优势和影响表现均差距较大，需尽快采取强有力的措施。低（低效能）中（失焦/挫伤型）高（高效能）9《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

01高效领导黄金圈Copyright?Liderar图片及内容版权归领途所有10《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

值得思考的三个问题：一个团队为什么会是高效团队？（Why）领导高效团队的行动策略是什么？（How）高效团队的核心要义是什么？（What）11《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

同心同行同成长12《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

高效领导黄金圈第二层：同行让每一位团队成员人尽其才，释放出最大潜能。检视自己的选人、用人、育人现状和差距，深度自我剖析找根因，学习使众人行的专业方法。第一层：同心让团队凝聚在一起，向着同一个目标奋斗。检视团队凝聚力现状，学习如何让团队向着一个目标奋斗的方法。第三层：同成长塑造你的卓越领导优势，让团队愿意跟着你走。筛出你的领导力相对优势，学会放大领导力优势的方法，让团队与你远行。13《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

02高效领导黄金圈：同心14《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

同心：一系列价值组合的联动个体价值实现回报体现价值1为客户创造价值是“同心”的源头为客户创造价值让团队个体实现价值是“同心”的链接2让个体的价值付出有回报形成“同心”反馈闭环315《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

为客户创造价值16《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

客户客户构成了任何组织的核心。没有客户，就没有组织可以长久存活。为了更好地满足客户，组织可能把客户分成不同的细分区隔，每个细分区隔中的客户具有共同的需求、行为和其他共同的属性。17《高效领导黄金圈》(课程PPT课件)

价值主张百度AlexanderOsterwalder价值主张是指对客户来说什么是有意