2025年光合科技公司全套管理方案做大企业.doc

《企业管理方案》

内容纲要：

总则

一、考勤九、奖惩

二、人事管理

三、企业职权划分

四、工作过错责任追究措施

五、企业档案管理

六、企业必威体育官网网址管理

七、办公室管理

八、企业人员考核管理制度

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

二、维护企业声誉，保护企业利益

三、爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍

四、服从领导，关怀下属，团结互助

五、不停学习，勇于开拓，求实创新

企业格言：尽心竭力尽职尽责

为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定我司管理制度。

总则

1、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度

和决定

2、企业倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损

企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情

3、企业通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的

业务技术、管理水平、经营水平，不停完善企业经营、管理

体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经

济效益

3、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化提议

4、企业实行“岗薪制”的分派制度，为员工提供收入和福利保

证，并伴随经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；企业

为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任

制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以奖

励

5、企业倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导厉行节

约，反对铺张挥霍；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集

体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力

6、员工必须维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究

一、考勤

1、企业员工必须自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不

早退，工作时间不得私自离动工作岗位，外出办理业务前，

须经本部门负责人同意

2、工作时间按照企业制度调休制，节假日值班由办公室统一安

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3、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），

由分企业主管同意；3天以内的（含3天），由销售经理

同意；3天以上的，报总经理同意；总经理助理、销售经理

和分企业主管请假，一律由总经理同意；请假员工事毕后向

同意人销假，未经同意而擅离工作岗位的按旷工处理

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，

罚款10元；超过30分钟以上者，按旷工论惩罚款30元；

提前30分钟以内下班者，按早退论处10元；超过30分钟

者，按旷工论处，罚款30元

5、月内迟到一次者，扣罚所有考勤奖；一种月迟到、早退合计

达3次以上者，扣罚所有考勤奖，另附发单

6、月合计旷工3天以上者，予以解雇

7、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，

如有违反者，企业发现一次罚款10元，发现第二次罚款20

元，依次翻倍

8、参与企业组织的会议、培训、学习、考核或其他团体活动，

如若有事请假的，必须提前向企业或组织者请假；在规定期

间内未到或早退的，按照本制度有关条款处理；未经同意擅

自不参与的，视为旷工

9、员工按规定享有探亲假、婚假、病假等，必须凭有关证明资

料报总经理同意，未经同意者按旷工处理，员工病假期间无

基本工资

10、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负

责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责；如有弄虚作假、

偏护袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工

的双倍予以惩罚

二、人事管理

人事聘任人员数量原则：总经理助理一名、销售经理一名、客户经理一名、分企业主管六名、财务一名、人事一名、兼职顾问（每个企业，详细状况适时而定）5-10人（闲月5人，忙月10人）、暑假兼职工适时而定，以上人员由总经理同意人资部门分派指标

1、企业对员工实行协议化管理，所有员工正式入职时都必须与

企业签订聘任协议，员工与企业的关系为协议关系，双方都

必须遵守协议

2、人事部负责企业的人事计划、员工的培训；并办理员