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PDCA培训课件
•PDCA循环概述
•计划阶段（Plan）
•执行阶段（Do）
•检查阶段（Check）
•处理阶段（Act）
目•PDCA循环在持续改进中应用
录
contents
01
PDCA循环概述
PDCA定义及起源
PDCA定义
PDCA循环中各字母的含义如下：P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）--检查，总结执行计划
的结果，注意效果，找出问题；A（Act）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功
的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题
放到下一个PDCA循环。
起源
PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，所以又称戴明环。全面质量管理
的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
PDCA在企业管理中应用
应用于企业全面质量管理
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质
量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运
转的。
应用于企业持续改进
PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断循环的结果，就使质量水平不断提高。
应用于企业流程优化
通过PDCA循环对企业流程进行持续优化和改进，提高企业运营效率和效果。
培训目标与意义
培训目标
通过本次培训，使学员能够掌握PDCA循环的基本原理和方
法，了解其在企业管理中的应用和意义，并能够在实际工作
中运用PDCA循环进行持续改进和流程优化。
培训意义
通过培训提高学员对PDCA循环的认识和理解，增强其在工
作中的实践能力和解决问题的能力，为企业培养具有持续改
进意识和能力的人才，推动企业持续发展和进步。
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