网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年三级人力资源管理师培训计划培训大纲第三版.doc

2025年三级人力资源管理师培训计划培训大纲第三版.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业人力资源管理师

1.职业代码:2-02-34-07

2.职业定义:从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。

三级人力资源管理师培训计划

1.培训目的

1.1总体目的

培养具有如下条件的人员:已掌握人力资源管理基础知识,可以运用有关独立技能完毕或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面的平常生活。

1.2理论知识培训目的

根据《企业人力资源管理师国家职业原则》中对三级企业人力资源管理师的理论知识规定,通过培训,使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识,并熟悉有关知识的脉络体系。

1.3专业能力培训目的

根据《企业人力资源管理师国家职业原则》中对三级企业人力资源管理师的专业能力规定,通过培训,使培训对象可以为人力资源规划提供支持,可以为招聘和配置提供各项服务,可以独立承担绩效管理和薪酬管理的平常工作,可以纯熟地处理劳动关系基础事务。

2.教学规定

2.1理论知识规定

人力资源规划

人员招聘与配置

培训与开发

绩效管理

薪酬管理

劳动关系管理

2.2专业能力规定

人力资源规划

人员招聘与配置

培训与开发

绩效管理

薪酬管理

劳动关系管理

3.教学计划安排

总课时数:120课时。

理论知识讲课:24课时。

理论知识复习:34课时。

专业能力讲课:20课时。

专业能力练习:38课时

机动课时:4课时。

三级人力资源管理师培训大纲

1.课程任务和阐明

通过培训,使培训对象掌握三级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕,培训对象可以独挡一面,可以参与团体协作,胜任人力资源管理的平常工作。

在教学过程中,应以理论教学为基础,重视加强实践、强化技能训练,尤其应掌握平常技能。

2.课时分派

课时分派表

理论知识部分

专业能力部分

内容

总课时

讲课

复习

内容

总课时

讲课

练习

人力资源规划

10

4

6

人力资源规划

9

3

6

人员招聘与配置

10

4

6

人员招聘与配置

11

4

7

培训与开发

10

4

6

培训与开发

9

3

6

绩效管理

9

4

5

绩效管理

9

3

6

薪酬管理

9

4

5

薪酬管理

11

4

7

劳动关系管理

10

4

6

劳动关系管理

9

3

6

机动

2

2

机动

2

2

总计

60

24

36

总计

60

20

40

总课时数:120课时

3.理论知识部分教学规定及内容

3.1人力资源规划

教学内容

(1)企业组织构造图的绘制

【学习目的】通过学习,掌握企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系,企业组织机构的概念、类型和设置的原则,组织构造设计后实行的要则,以及组织构造图绘制的程序和基本措施。

【知识规定】

1)人力资源规划。

2)企业组织机构的概念

3)企业组织机构设置的原则

4)现代企业组织构造的类型

5)组织构造设计后的实行要则

【能力规定】

1)组织构造图的绘制

2)组织构造图绘制的实例

(2)工作岗位分析

【学习目的】通过学习,掌握工作岗位分析的基本原理,岗位信息的来源,工作阐明书的内容,以及工作岗位分析与编写工作阐明书的程序和环节。

【知识规定】

1)工作岗位分析的概述。

2)工作岗位分析信息的重要来源。

3)岗位规范和工作阐明书。

【能力规定】

1)工作岗位分析的程序

2)起草和修改工作阐明书的详细环节

(3)企业劳动定额定员管理

第一单元劳动定额水平

【学习目的】通过学习,掌握劳动定额水平的概念和种类,确定劳动定额水平的重要意义和基本原则,衡量劳动定额水平的措施及其注意事项。

【知识规定】

1)劳动定额管理的内容。

2)现代劳动定额的发展趋势。

3)劳动定额水平的概念和种类。

4)劳动定额水平是定额管理的关键

5)确定劳动定额水平的基本原则。

【能力规定】衡定劳动定额水平的措施

1)用实耗工时来衡量

2)用实测工时来衡量

3)用原则工时来衡量

4)通过现行定额之间的比较来衡量

5)用原则差来衡量

第二单元劳动定额的修订

【学习目的】通过学习,掌握劳动定额修订的内容、环节和措施。

【知识规定】

1)劳动定额修订的内容。

2)劳动定额的定期修订。

3)劳动定额的不定期修订。

【能力规定】

1)劳动定额的定期修订的环节

2)修改劳动定额的措施

第三单元劳动定额记录与分析

【学习目的】通过学习,掌握劳动定额记录工作的任务,实耗工时的概念和记录措施,以及劳动定额完毕状况的记录与分析措施。

【知识规定】

1)劳动定额记录工作的任务。

2)实耗工时的概念和意义

【能力规定】

1)产品实耗工时记录的措施

2)劳动定额

文档评论(0)

159****1748 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档