学校固定资产管理2025年度述职报告工作总结(3)..docx

研究报告

PAGE

1-

学校固定资产管理2025年度述职报告工作总结(3).

一、年度工作概述

1.1工作目标与原则

(1)本年度学校固定资产管理工作以优化资源配置、提高使用效率、保障资产安全为目标，坚持科学管理、规范操作、持续改进的原则。具体而言，我们将以《学校固定资产管理办法》为依据，确保各项管理工作有章可循，同时结合学校发展规划，不断调整和完善固定资产管理策略。

(2)工作目标方面，我们着重于以下几点：一是加强固定资产的采购管理，确保采购流程的公开透明，防止浪费和腐败现象；二是提高固定资产的使用效率，通过合理调配和优化使用，减少闲置和浪费；三是确保固定资产的安全与完整，防止资产流失和损坏。为实现这些目标，我们将采取一系列措施，包括但不限于加强资产登记、定期盘点、及时维护等。

(3)在工作原则方面，我们坚持以下几项：一是依法依规，严格按照国家和学校的相关法律法规进行管理；二是实事求是，对固定资产的实际情况进行准确评估，确保数据的真实性和可靠性；三是服务教学，将固定资产管理工作与学校的教学、科研等各项工作紧密结合，为学校的发展提供有力保障；四是持续改进，不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。通过这些原则的贯彻实施，我们力求使学校的固定资产管理工作更加科学、规范、高效。

1.2工作成果总结

(1)在过去的一年中，我校固定资产管理工作取得了显著成果。通过加强采购管理，实现了固定资产采购的规范化、透明化，有效降低了采购成本，提高了资金使用效率。此外，我们成功开展了资产清查工作，全面梳理了学校固定资产现状，为后续的资产管理提供了准确的数据基础。

(2)在固定资产使用方面，我们建立了完善的使用管理制度，明确了资产使用流程和责任，有效提高了资产使用效率。同时，通过定期维护和保养，确保了固定资产的良好运行状态，降低了故障率和维修成本。在资产处置方面，我们严格执行报废审批流程，确保了资产处置的合规性和合理性。

(3)在信息化建设方面，我们成功实施了固定资产管理系统，实现了资产信息的电子化管理，提高了管理效率和准确性。此外，我们还开展了多场资产管理人员培训，提升了全体工作人员的资产管理意识和能力。这些成果的取得，为我校固定资产管理工作迈上新台阶奠定了坚实基础。

1.3工作亮点与成效

(1)本年度固定资产管理工作的一大亮点是成功实施了全面资产清查，通过精确的数据统计，我们对学校固定资产的分布、使用状况有了更为清晰的了解，为后续的资产管理决策提供了有力支持。此次清查不仅提高了资产管理的透明度，还促进了资产资源的合理配置。

(2)在提高资产使用效率方面，我们推出了一系列创新措施，如建立资产共享平台，鼓励各部门之间共享闲置资产，减少了重复购置，降低了成本。同时，通过实施资产使用绩效考核，激发了各部门对资产管理的重视，确保了资产的高效利用。

(3)信息化建设的成果显著，我们开发的固定资产管理系统实现了资产全生命周期管理，从采购、使用、维护到处置，每个环节都有迹可循，大大提高了管理效率。此外，系统的智能化分析功能为管理层提供了决策支持，使得资产管理更加科学化、精细化。这些亮点与成效的取得，为学校固定资产管理工作注入了新的活力。

二、固定资产盘点与清查

2.1盘点工作流程

(1)盘点工作流程的启动阶段，首先由资产管理办公室制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、参与人员及所需物资等。计划经学校领导批准后，向各部门下发通知，确保盘点工作有序进行。

(2)在实施阶段，各部门按照盘点计划进行资产清点，包括资产的数量、型号、规格、使用状态等。清点过程中，要求各部门负责人亲自参与，确保盘点数据的准确性。同时，资产管理办公室负责监督指导，对清点过程中发现的问题及时进行记录和反馈。

(3)盘点完成后，各部门将盘点结果汇总至资产管理办公室，由其进行数据核对和整理。核对无误后，形成盘点报告，提交给学校领导审批。审批通过后，资产管理办公室将盘点结果录入固定资产管理系统，并对资产进行分类、归档，为后续的资产管理提供依据。在整个盘点工作流程中，注重信息沟通与协调，确保盘点工作的顺利进行。

2.2清查中发现的问题

(1)在清查过程中，我们发现部分资产存在账实不符的情况。具体表现为部分资产在账目上记录存在，但实际盘点时却发现缺失或损坏，这可能是由于前期登记不实或资产流转过程中的管理不善造成的。

(2)另一方面，一些资产的维护保养记录缺失或不完整，导致无法准确判断资产的实际状况。部分资产的维护保养工作未按计划执行，甚至存在长期未保养的情况，这增加了资产损坏的风险，也影响了资产的使用寿命。

(3)此外，在资产使用过程中，存在部分资产被违规挪用或出租的现象，这不仅违反了学校的资产管理规定，也影响了资产的原有使用功能和价值。同时，一些部门对