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2024版国有企业职业经理人任期绩效评估合同
本合同目录一览
1.定义与解释
1.1职业经理人的定义
1.2任期绩效评估的定义
1.3本合同的定义与适用范围
2.合同双方基本信息
2.1甲方法定代表人及授权代表
2.2乙方法定代表人及授权代表
2.3双方联系方式
3.任期绩效评估目标与原则
3.1目标设定
3.2评估原则
4.评估内容与方法
4.1评估内容
4.2评估方法
5.评估周期与时间安排
5.1评估周期
5.2时间安排
6.评估指标体系
6.1指标体系构成
6.2指标权重分配
7.评估实施与监督
7.1评估实施
7.2监督机制
8.评估结果运用
8.1结果运用原则
8.2结果运用方式
9.激励与约束机制
9.1激励措施
9.2约束措施
10.争议解决
10.1争议解决方式
10.2争议解决机构
11.合同的变更与解除
11.1变更条件
11.2解除条件
12.合同生效与终止
12.1生效条件
12.2终止条件
13.违约责任
13.1违约情形
13.2违约责任承担
14.其他约定事项
第一部分：合同如下：
1.定义与解释
1.1职业经理人的定义
本合同所指的职业经理人是指在企业中担任总经理、副总经理、部门经理等高级管理职务，负责企业日常经营管理的人员。
1.2任期绩效评估的定义
任期绩效评估是指在本合同约定的任期内，对职业经理人的工作业绩、能力素质、工作态度等方面进行全面评估的过程。
1.3本合同的定义与适用范围
本合同是指甲方与乙方之间就乙方担任甲方职业经理人的任期绩效评估事宜所签订的协议，适用于乙方在甲方任职期间的所有相关工作。
2.合同双方基本信息
2.1甲方法定代表人及授权代表
甲方：国有企业
法定代表人：
授权代表：
2.2乙方法定代表人及授权代表
乙方：张五
法定代表人：张五
授权代表：赵六
2.3双方联系方式
3.任期绩效评估目标与原则
3.1目标设定
评估目标：通过对乙方任期内的绩效评估，全面了解乙方的工作表现，为甲方提供决策依据，促进乙方个人职业发展，提升企业整体管理水平。
3.2评估原则
（1）客观公正原则：评估过程应客观公正，避免主观偏见。
（2）全面性原则：评估内容应全面覆盖乙方在任期内的工作表现。
（3）激励与约束相结合原则：通过评估结果，激励乙方不断提升工作绩效，同时实施必要的约束措施。
4.评估内容与方法
4.1评估内容
（1）工作业绩：包括完成工作任务的进度、质量、效果等。
（2）能力素质：包括领导能力、管理能力、决策能力等。
（3）工作态度：包括敬业精神、团队协作、沟通能力等。
4.2评估方法
（1）工作业绩评估：根据乙方完成工作任务的相关资料进行评估。
（2）能力素质评估：通过工作实践、上级领导、同事等评价进行评估。
（3）工作态度评估：通过日常观察、工作反馈、同事评价等途径进行评估。
5.评估周期与时间安排
5.1评估周期
评估周期为一年，自本合同签订之日起计算。
5.2时间安排
（1）第一季度末：完成第一季度绩效评估。
（2）第二季度末：完成第二季度绩效评估。
（3）第三季度末：完成第三季度绩效评估。
（4）第四季度末：完成全年绩效评估。
6.评估指标体系
6.1指标体系构成
（1）工作业绩指标：占比40%。
（2）能力素质指标：占比30%。
（3）工作态度指标：占比30%。
6.2指标权重分配
（1）工作业绩指标：完成工作任务的进度、质量、效果各占比10%。
（2）能力素质指标：领导能力、管理能力、决策能力各占比10%。
（3）工作态度指标：敬业精神、团队协作、沟通能力各占比10%。
8.评估结果运用
8.1结果运用原则
评估结果将作为乙方年度绩效奖金、职位晋升、培训发展等人事决策的重要依据。运用原则如下：
（1）公平公正原则：评估结果的使用应公平公正，不偏袒任何一方。
（2）激励与约束相结合原则：评估结果应与激励措施相结合，以激发乙方的工作积极性。
8.2结果运用方式
（1）年度绩效奖金：根据评估结果，确定乙方年度绩效奖金的发放。
（2）职位晋升：评估结果将作为乙方职位晋升的重要依据，表现优秀的乙方将优先考虑晋升。
（3）培训发展：根据评估结果，为乙方提供针对性的培训和发展机会，提升其职业能力。
9.激励与约束机制
9.1激励措施
（1）绩效奖金：根据评估结果，给予乙方相应的绩效奖金。
（2）职位晋升：表现优秀的乙方将有机会晋升至更高职位。
（3）培训机会：为乙方提供专业培训，提升其业务能力和管理能力。
9.2约束措施
（1）绩效考核：如乙方连续两次绩效考核不合格，将面临警告或降职处理。
（2）违规处罚：乙方如有违规行为，将根据企业相关规定进
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