网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

市场营销学课件-第10章新产品开发.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

课件*郑州经济管理干部学院市场营销专业主讲:吕朝晖市场营销学今天,你双模了么?课件*双模手机上市,意欲何为?引例第4部分策划营销方案

第10章新产品开发10.1新产品开发新产品的概念课件*新产品问世,属于创造全新市场的产品新产品线现行产品线的填补现有产品的改进产品的市场重新定位产品成本的降低10.1新产品开发新产品开发的组织形式课件*临时性开发小组新产品委员会矩阵小组产品经理新产品经理外部开发组织合作开发新产品开发的组织形式课件*1新产品开发案例:10.1新产品开发新产品开发的风险课件*01技术风险02市场风险03财务风险04生产风险05管理风险06政策风险10.2新产品开发过程课件*10.2新产品开发过程1、产生新产品构思课件*01顾客05高层管理人员04研发人员02中间商03竞争者06公司员工07其他来源10.2新产品开发过程课件*产生新产品构思创造性的方法能够有助于人们产生好的创意。属性一览表法关联法消费者提问分析法需求评价法头脑风暴法2、筛选构思课件*2新产品开发过程10.2新产品开发过程3、概念形成与测试课件*是否清楚该产品的概念?1是否喜欢这一产品概念?2是否认为该产品能够满足你的某种需要或解决某一问题?3目前是否有其他产品能满足这一需求并使你满意?4相对于新产品概念可能提供的价值而言,其价格定位是否合理?5谁会使用这一产品?使用频率如何?6是否会购买这种产品?710.2新产品开发过程课件*初拟营销规划商业分析2新产品开发过程商业分析新产品的首次销售量新产品的市场渗适率会趋向某一极限的渗透率,而不会达到100%,连续的利润潜量是递减的。(1)估计总市场潜量Q=nqp01式中,Qt表示在t时期预计试用该产品的家庭占家庭总数的百分比;r表示尚未开发的潜在渗透率;q表示预计最终试用该产品的家庭数占总数的面分比;t表示时间。Qt=r·q(1-r)t-10210.2新产品开发过程5、商业分析课件*新产品的重购销售量某时期的销售=该时期的首购者数量×平均购买量/金额+该时期的重购者数量×平均购买量/金额估计新产品的成本和利润。0102

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档