高级人力资源管理.pptxVIP

高级

人力资源管理;hr能力发展模型;人力资源管理;人力资源的模块;人力资源战略

职业道德

组织结构

招聘

培训

绩效管理

薪酬管理

劳动关系

沟通与激励;一、战略性人力资源管理;企业竞争策略;二、职业道德;职业纪律;爱岗敬业;爱岗敬业的具体要求;诚实守信;团结互助;办事公道;不断创新;三、组织结构;组织结构设计的目的;劳动组织优化;管理层次;管理幅度;学习型组织的共同特点;四、员工招聘;岗位分析目的和要求;基于胜任力;胜任力模型;招聘的流程;背景调查的要求;心理测试标准化;职业测试;招聘的途径;高级技术人才;结构化面试;结构化面试的特点;结构化面试的注意事项;面试的几个内容;选人的原则;五、培训与发展;育人的途径;人力支出;影响培训的因素;制定培训规划的原则;七种培训方式;培训方法;六、绩效管理;1、绩效管理是一个持续管理沟通的过程。

2、绩效管理的过程由经理和员工的共同努力达成。

3、绩效管理的实现需要全体成员的目标达成一致。

4、绩效管理的目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。

5、绩效管理是实现组织目标的最佳途径

6、绩效是企业和员工达到双赢必经之道;绩效管理不是什么;实施绩效考核的目的;注意：;因此：

各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！;绩效管理流程图;绩效考评总流程;目标管理;目标管理的要素SMART;注意事项;注意事项;建

立

目

标

的

步

骤;目标管理的修正;目标修正程序;注意事项;绩效监控;绩效诊断的主要内容;实施行为评价;KPI关键业绩指标;关于KPI;KPI的特点;KPI特点一;KPI特点二;案例;KPI特点三;KPI特点四;平衡计分卡;平衡记分卡;平衡计分卡;绩效面谈与沟通;75;员工绩效计划面谈步骤;员工绩效计划面谈步骤;78;员工绩效计划面谈步骤;评估面谈技巧和原则;评估面谈技巧和原则;绩效评估常见的问题：;应对晕轮效应;绩效评估常见的问题：;评估的面谈技巧;员工绩效改进计划;有效的绩效改进计划的要求;需改进的方面

改进和发展的原因

目前的状况和期望达到的水平

确定改进的措施和责任人

确定改进的期限;员工绩效改进的方式;绩效申诉;注意事项：;??效考核结果的应用;绩效考核结果的应用;七、薪酬福利;设计薪酬考虑的因素;工龄工资;中高级主管的薪酬的因素;八、劳动关系;集体合同;团体劳动争议;编制解聘条款的注意事项;处理工作压力;与新同事交往的规则;与上司交往的规则;与上司交往的规则;与下属交往的规则;与下属交往的规则;与旁部门交往;与不同个性的人交往;九、激励与沟通;心理与行为动机模式图;激励模型;激励的类型;激励的方式;激励的方式;激励的方式;激励的方式;正式激励

非正式激励

;定期激励

非定期激励;普遍激励

个性化激励;激励的手段和形式;沟通的5W1H;高效沟通十大技巧;高效沟通十大技巧;GROWAY成长模型;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday,June15,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:20:1416:20:1416:206/15/20204:20:14PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2016:20:1416:20Jun-2015-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:20:1416:20:1416:20Monday,June15,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2016:20:1416:20:14June15,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。15六月20204:20:14下午16:20:146月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月204:20下午6月-2016:20June15,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1516:20:1416:20:1415June2020

17、一个人如果