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生产管理五大要素、六大任务、九大控制法
目录
一、生产管理的五大要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、生产管理的六大任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）制定生产计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
计划的编制与审批．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
生产任务的分配与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
计划的执行与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（二）组织生产流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
流程设计与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
生产现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
流程改进与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（三）质量控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
质量标准与检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
质量问题的预防与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
质量改进与提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（四）成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
成本预算与核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
成本控制与降低措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
成本效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（五）人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
人力资源规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
员工招聘与选拔．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
培训与激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（六）安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
安全生产责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
安全规章制度制定与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
安全隐患排查与治理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
三、生产管理的九大控制法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
（一）标准作业控制法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
标准作业程序制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
标准作业执行与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
标准作业改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
（二）统计过程控制法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
统计过程监测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
过程能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
过程改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（三）设备维护保养控制法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
设备日常检查与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
设备维修与保养计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
设备更新与改造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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