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一、物业公司各岗位考核安排及设置
考核考核备注
岗周考核内考评结果结果
位期容及权重人审批应用
人
月月度工计发年终
度作计划副总总经绩效奖及
考90%+能力经理理利润提成
物
核态度10%奖
业
物业公
司年度目标
目年
责任书
经度副总经
80%+12个总经理
理考理
月月度考核
核
平均成绩
20%
月度工作成绩计入
月
任务及职季度考核
度品质副总
主责85%+能结果中
考总监经理
管力态度
核
15%
季岗位关键指品质副总经计发季度绩部门主管岗位
度标KPI总监理效工资无责任指标
考(30%)+3的，季度考核
核个月度绩效结果为3个月
考核成绩平度考核平均分
均分
(70%)
年用于年终
终12个月月度品质副总经奖计算
考考核平均分总监理
核
月度工作物计发月度
月任务及岗业绩效工资
度位职责考品质及年终奖
基考核85%+能总监目
层核力态度考经
员核15%理
工年主管考
物业
终12个月月度评，品
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