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物业管理有限公司

物业管理质量手册

财务部手册

物业管理财务部手册

目录

1.0序言

2.0财务部员工岗位责任制

3.0会计管理制度

3.1会计核算则

3.2费用支出审批程序

3.3工资制度

3.4收支规则

3.5资产管理分工

3.6资产管理

3.6.1固定资产管理

3.6.2流动资产管理

3.7申购/借款申请及报销规定

3.7.1申购

3.7.2借款规定

3.7.3报销制度

3.8管理费使用管理

3.8.1物业管理费用项目

3.8.2收支管理

3.8.3票据管理制度

4.0财务控制制度

4.1支出申请流程规则

4.2付款通知书的处理规则

4.3支票付款规则

4.4备用金制服暂时规则

4.5出差及业务招待费用申请暂性规则

1.0序言

《物业管理财务部手册》供物业总经理，财务部经理运作参考。

2.0财务部员工岗位责任制

1、财务部经理

职责：

1.1向总经理负责，具体主持管理处财务部的管理工作，做好总经理的助手。

1.2组织财务部门的政治学习、法律规范学习，要求所有财务人员尊纪守法，

按照财政部中国人民银行颁布的有关金融管理条例管理好财务工作。

1.3每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理

审阅，每月按时检查各项税款的交纳工作.

1.4检杳、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理处的正常运转。

1.5审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。

1.6组织、拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送总经理、开发商和

相关主管部门审核，修改决定。

1.7研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理

处的合法权益。

1.8根据物业管理行业的特点，及实际情况制定财务管理制度的细则。

1.9负责每月向公司上报所需报表。

1.10完成总经理交办的其他事项。

2、财务主任

工作大纲：协助财务经理，负责整个物业管理处的账目，包括准备每月财务报表

并按时公布予总经理及业主参照，整个物业管理处的柳务，员工薪资之计算及发

放，并安排周年核算，定期分析公司的财务收支情况并报予财务经理及总经理。

职责:

2.1检查出纳员及会计员的日常工作，协助财务人员之间的工作关系，并定期抽

查出纳账与现金是否相符。

2.2根据凭证汇总表登记总账，每月首十五个工作天内发上月管理开支会计报

表

及财务状况分析表。

2.3按时计付员工薪资。

2.3协助财务经理与银行、税务局及工商联系，解决管理处及公司的财务税项

及

与外汇有关之问题。

2.5协助会计师进行周年年检。

2.6如有需要协助招聘会计部员工。

2.7监察管理费及租金的收取，对欠款业户采取之适当行动等。

2.8草拟各项财务报表。

2.9总经理及财务经理所安排的他工作。

2.10分析财务收支计划完成情况，按季分析计划的完成情况，提出改善经营管

理

的某些建议或措施，进一步挖掘增收节支的潜力。

3、财务助理职责：

职责

3.1将有关应收账之原始凭证做出记账凭证并准确记账。

3.2控制客户账期，催收账款如每月管理费、月费等。

3.3每月首七个工作天内将客户欠款情况做出明细分析表。

3.4将有关应付账款及他费用账、原始凭证做出记账凭证并准确记账。

3.5定期列出每个开支项目之发生额及余额。

3.6按时向财务主管上报管理处各项税款。

3.7正确计算收入、成本、费用和利润。

3.8每月正确的计提固定资产累计折旧。

3.9负责固定资产的核算，对购置、调入、租赁、封存、调出和财产清查中发

生盘盈、盘亏的固定资产，督促有关部门办理会计手续，根据会计凭证登

记固定资产卡片。定期核对，做到账、卡、物相符，正确计提折旧。

3.10登记明细账，每月终了要装订、保管