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现场标准化管理实施细则

为适应公司发展的需要，促进公司现场管理的水平，提高工作效率，

证产品质量，使工作环境整洁有序，并达到预防为主、证安全的目

的，特在全公司实施标准化管理模式，具体内容如下：

标准化管理模式以“6S管理”为理论基础，在现场管理中将内容细

化、标准化，从而提升企业整体管理水平。

标准化管理的目的

现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、

物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、

温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形

象，形成优秀公司文化，提升企业形象。

标准化管理的内容及达标要求

一、整理

“整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西

（多余的工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等）予以区

分。把不必要的东西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。

“整理”的目的是改变和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高

工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节

约资金。

整理达标要求：

1、各车间工作现场及所属道路区域内，在24小时内不再使用的工

具、材料、设备、备件等，必须搬离现场集中存放在所属库房及定点放

置区。

2、各消防通道必须持畅通，无杂物，无车辆。

3、煤焦场的原料煤及焦炭、焦末等产品，使用同一标准或同一指

标的必须打堆存放，不准散放6

4、各办公室的办公用品及文具等在24小时内不使用的必须放置在

抽屉内或橱柜内。

二、整顿

“整顿”就是把整理后留下的必需物品按规定位置整齐摆放，并加

以标识。对存放的非必需物品进行分类、统计、整理空记存放，以便于

寻找。“整顿”的目的就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，

整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

整顿达标要求：

1、作业现场常用的工具、材料、移动设备、备件等要在合适的指

定位置按序摆放，并加标志牌标识，标志牌的内容要注明物品的名称、

数量、管责任人等。

2、现场操作室及办公室必须绘制室内物品平面定置图，室内物品

严格按照图示定置摆放，物品永久移动也要相应改变图示。

3、办公桌及操作台上必需的物品要摆放整齐，不准散放。

4、各级部门的仓库及料场的材料、设备、工具、备品备件要分

类存放，能上架的上架、能分层的分层，并且要详细整理登记挂牌标示。

用、领、取、进要及时登记注销，数量品种要真实，便于核实库存°

5、煤焦场堆放的原料煤及产品要分类插牌标识清楚，不同种类要

留有足够的空间分界，以免混堆使用。

6、化产区的各槽、罐要标识介质名称，产品罐及装车台要挂牌明

TFo

三、清扫

“清扫”就是将工作场所及周围环境进行整理清扫，使之没有垃圾、

污垢。自己所属的设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的

东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目

的是在清扫的过程中去目视、触、摸、嗅、听来发现不正常的根源并予

以改善。清扫”就是要把表面及里面看（到的和看不到的地方）的东

西清扫干净。

清扫达标要求：

1、各部门要将所属卫生区及公共卫生设施予以划分落实到人，每

一个区域都要有专人负责，不得出现无责任人卫生区6

2、卫生区域要随时保持干净，有人值守的地方或办公室要每天清

扫，无人值守的地方要定期清扫。

3、设备清扫要建立专人负责制，谁操作谁负责，要实现挂牌管理，

责任人要标识，换人要换牌。

四、清洁

“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，使现场

保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深入。更重要的是

要找出根源予以排除。例