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稀土磁制冷材料公司

人力资源制度

XX集团有限公司

目录

第一章项目基本情况5

一、项目承办单位5

二、项目实施的可行性6

三、项目建设选址8

四、建造物建设规模8

、项目总投资及资金构成8

六、资金筹措方案9

七、项目预期经济效益规划目标9

八、项目建设进度规划9

第二章项目背景分析12

第三章劳动定额统计与分析15

一、劳动定额完成情况的分析15

二、实耗工时的概念和意义16

第四章企业劳动定员制定修订的基本方法17

一、劳动定员的基本概念17

二、企业劳动定员传统的制定修订方法18

第章企业应聘人员的初步甄选2

一、笔试的合用范围22

第六章人力资源的空间配置23

一、精益生产与5s管理23

二、人力资源配置的基本原理26

第七章员工职业生涯规划信息采集31

一、员工职业生涯规划信息的采集31

第八章企业培训制度的建立与推行分析34

一、企业培训制度的基本结构34

二、企业培训制度的执行与完善34

第九章绩效考评指标与设计36

一、基于不同维度的绩效考评指标设计36

第十章绩效考评系统40

一、确立绩效评审与申诉系统的内容和意义40

二、绩效考评误差的含义和类型42

第十一章岗位评价数据的处理49

一、采集岗位评价有关信息的工作程序49

第十二章市场薪酬调查分析51

一、薪酬市场调查的程序51

二、薪酬市场调查报告53

第十三章用人单位内部劳动规则55

一、用人单位内部劳动规则制定的程序55

第十四章劳动争议的商议与调解分析58

一、调解委员会调解的程序58

二、企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解61

第一章项目基本情况

一、项目承办单位

一（）项目承办单位名称

XX集团有限公司

二（）项目联系人

吕XX

三（）项目建设单位概况

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长

方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力

从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑

战，企业遇到的艰难和问题尤其突出。面对国际国内经济发展新环境,

公司依然面临着较大的经营压力，本、土地等要素成本持续维持高

位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化,

新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、

万众创新”、《中国创造2025》、“互联网+，“一带一路”等重大

战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将

把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种源，抓住发

展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路

径，赢患上发展主动权，实现发展新突破。

公司秉承“以人为本、品质为本的发展理念，倡导“诚信尊重”的

企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚

服务赢患上市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵

观全局，争取实现行业领军、技