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必威体育精装版银行清算中心工作总结报告(精选6

篇)

工作总结是我们对自己工作质量的一种自我评估和检视。接

下来是一些经过整理和总结的工作总结范文，供大家学习参

考。

银行清算中心工作总结报告篇一

在银行工作的人员，每隔一段时间就会有一次清算工作，做

好工作上的的总结，才可以避免少出错。本文是小编为大家

整理的银行清算中心的个人工作总结范文，仅供参考。

在忙碌中xx年已经过半,在联社领导和部室经理的帮助和指导

下,清算中心本着立足岗位、服务基层的理念,认真做好各项

工作.现将上半年工作情况做一总结。

一、加强财务核算，严把审核关。

清算中心对全辖费用集中管理，因此，从凭证要素审核到用

途合规性，从报销限额管理到费用列支科目，从费用列支方

式到费用合规性，全部进行认真审核，从记帐员、复核员、

出纳员、以及出纳复核员全部进行事中监督，会计负责对全

天业务再审核，目的就是为了将费用管理做到合规、合法。

保证联社经营工作的顺利进行。到目前为止，清算中心的业

务核算没有出现纰漏。经过省社稽核等部门检查，未发现不

合规之处。

二、加强报表管理，为领导提供准确财务信息。

清算中心担任联社财务大部分报表，固定报表达份，这些报

表大部分需全辖20家汇总及逐家审核报表的准确性，工作量

之大可以想象。从1104报表到日常数据的提取，准确、及时

是最基本要求，既使清算中心负责全辖费用报销和综合业务，

仍然做到合理分工做好所有工作。对各项限额费用的管理严

格按标准要求，准确登记20家信用社4家分社的费用明细帐。

为领导统筹按排提供准确依据。报表质量也在不断努力下，

保证报表质量的0差错。

三、实行例制度，刻苦钻研业务，提高知识理论水平。自实

行会计例会开始，将例会时间做为总结经验，学习业务的平

台，利用例会学习制度法规，加强风险意识教育，提高知识

理论水平。

四、结合会计达标工作，完善业务核算。

省联社会计部对会计达标工作提出严格、细致、高标准的要

求。为基层工作提供了详尽的指导思想，清算中心先后对省

联社规定26个登记簿实施了规范，并且每周对制度学习，制

定学习计划，每名清算中心工作人员都有专门学习笔记。对

照达标要求，对不符合要求的及时整改，完善业务核算。

五、严控现金及重要空白凭证，加强授权管理，严防道德风

险。

严格按照省联社凭证管理办法和授权管理办法要求。在既保

证正常业务办理又做到合法例规。保证往来资金每日电话对

帐及时、准确。同业存放每月对帐，对帐单回收及时。同业

存放主动对帐。

整个上半年的工作可以说是在平凡与紧张中度过的，虽然取

得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：一、

为了更有效利用资金，在资金调剂方面准备不够充分;二、加

强自身的学习，拓展知识面，更好服务基层;三、要做到实事

求是，上情下达、下情上达，做好基层与联社的桥梁。

光阴似箭，年即将走过，我在迎来了第个春天，也由当年的

新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回顾这忙碌充实

而又紧张、愉快的一年，感觉有太多的地方值得总结、值得

回忆和感慨。

在这一年中，我按照行里制定的工作计划和目标，我在自己

的岗位上，认真履行职责，努力完成分配给我的各项工作任

务。此外，今年对我具有特别的意义，我经历了工作上的变

动，从营业部调入综合管理部，进入新的环境，面临新的岗

位和工作，在经历了很长一段时间的适应后，我从心底开始

热爱这份工作，人事工作非同小可，能够让我从事这一工作

体现出行领导对我的信任，这是我职业生涯的一个转折点，

我对此特别珍惜，尽的努力去做好这份工作。通过一年来的

不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入到

新的工作环境当中，个人的能力和工作水平也有了明显的提

高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该

说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到正逐步

成长，也逐渐走向成熟和稳重。现就年的工作情况总结如下：

一、积极准备，完成支行在全息同人力资源项目提升工作中

的各项任务从今年年初开始，按照上级的有关要求，人力资

源管理提升项目逐步开展了岗位梳理、定岗定编、岗位评价

和确定薪点等内容。在人事主任的带领下，我做了大量的准

备工作，加班加点将每位员工的岗位信息及自然信息录入梳

理，并进行了认真的核对，确保全行员工信息准确无误，确

保报送市行的各种报表真实有效，确保员工的切身利益得到

切实维护。

二、尽职尽责，做好权限卡的管理和维护

一是根据上级部门的要求和工作需要，从月份开始启用新版的

《全功能银行系统权限卡签发及信息变更申请表》，并认真

及时下发申请表的填写要求和审批签章流程，使支行在今年

没有一笔因为申请表填写问题受到清算中心下的差错和查询。

二是认真做好全功能银行系统柜员岗位设置的变更工作，对

全行100多名持卡柜员、营业经理和网点负责人分别进