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人力资源培训制度

第一章总则

一、目的：为了形成更有凝聚力的企业文化，以高素质人员超竞争对手、树立

更好的企业形象和产生更好的经济效益，增强巩固培训效果，特订立本制度。

二、培训是公司活动的重要组成部分，主要包括以下几方面：

1、公司方针、精神、规章制度和行为规范；使员工掌握公司的共同语言，

具有共同的价值观和与公司脉搏一致的步调。

2、员工岗位技术培训；通技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、

工作程序与方法，尽快进入工作角色。

3、执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通培训使员工技能得

以提高和充实，使其具备多方面的才干。减少工作失误，提高工作质量

和工作效率进而提高我们企业的效率。

4、通培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成

就感。

5、为未来的某一任务和目标进行专题培训。

6、进行职工素质提高培训；通培训使团队更为团结、沟通更为有效，以

具备更强的战斗力。并使员工理解、掌握企业新发布的命令、指示和制

度。

7、进行管理培训；培养适合本企业需要的职业经理。

第二章培训管理功能

一、根据公司的经营方针与人力资源部经理共同制定各不同时期的培训计划，并

在各部门配合下实施。

二、结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，协助各部门制定经常性的培训计

戈k

三、编写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改、完善。

四、协助制定并督促各部门的员工考核，并作为员工培养、晋升、再培训的依据。

五、建立资料悖将僦有实用性的资料编写、翻译、麟I、E厢给有关各部门参考使用。

六、录制、购买或转录培训I教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工观看学习。

七、如有外语培训需要，根据部门岗位要求，组织员工进行听说训练，以适应

公司业务发展需要。

八、根据需要计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考

资料及对员工进行训后考核。

九、各部门制定年度培训需求，于每年12月将下年度培训需求报至人力资源部

经理批转培训部执行。

十、将各部门岗位工作制度、操作进规程进行备份，作为培训部制定培训计戈h

核查培训效果、建立培训档案依据。

第三章培训工作程序

一、新员工进入公司，须先接受人力资源部主办入职培训。通过入职培训，培

养共同价值观，明确公司方针和发展方向；使新员工明白所从事工作

意义，明确自己工作职责,程序,考核标准及其应当具备素质，同时让其

对公司概况有一个初步了解.

二、主要内容有：

1、介绍公司经营方针，现有规模和发展前景，激励新员工积极工作，为公

司繁荣作出努力。

2、介绍公司各部门组织结构，使新员工了解和熟