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人力资源岗位应聘技巧

当前世界经济呈现全球化趋势，企业在国际范围内争日趋

激烈，但最终必然是人力资源的争。下面是为大家整理的

人力资源岗位应聘技巧，希望对大家有帮助。

人力资源岗位应聘技巧

1、对于人力资源管理的认识和理解，包括各模块都是做什

么的，自己为什么对这个工作感兴趣？

最基本的要对人力资源六大板块了解，以及谈谈对人力资源

工作的看法。

2、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并

谈一下你对这个板块的认识。

这个就详细看书。有一点需要提醒，比如如果你说了你擅长

招聘，那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识，并问你

你觉得你在这方面比别人优势大在哪里其（实这点比较棘手,

你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这

类的实习）。

3、目前，您上一份工作的主要任务是什么？

具体谈谈上一份工作主要做了哪些成绩，用数据说话。

4、对招聘渠道的认识，都知道什么类型的招聘渠道，什么

类型的招聘渠道对什么类型的人员招聘会有帮助。

把之前公司用的那些渠道总结一下它的利与弊。

5、接着有可能会问到一些具体的专业知识，比如谈一下你

所熟悉的企业招聘的渠道，绩效考核的方法。

这个也是需要看书的，没别的技巧。

6、你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么？

优点不宜谈的过于具体，一般作为一个面试官你的具体的成

就他在简历上已经看了，他其实想看到的优点也不会是你这

些优点，你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。

我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点

谈的，并结合以往一些具体的例子加以说明其（实企业很看重

你的学习能力的，特别是校园招聘）。

缺点的话，不宜说那些影响工作岗位的缺点，也不要把你的

明显优点说成缺点。

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人力资源招聘的技巧

一、选择合适的招聘途径

现在企业可以选择的招聘途径很多，如网络、报纸、杂志、

电视、电台、各种招聘会等，但根据招聘的经济性原则，一

个企业不可能同时采用上述所有的招聘途径，而必须根据自

身的招聘需求选择两到三种途径，综合使用发挥最大的效用。

二、明确最低招聘要求

在现在的劳动力市场中，了高端岗位外，很多岗位基本上

还是处于供大于求的状态，在众多的求职者当中企业需要招

聘到最合适的人员，在此强调一下，最适合企业和岗位的人

员，并不一定是最优秀的。因此，企业必须尽可能地详细描

述工作职责和任职资格，同时一定要清楚明确地说明最低招

聘要求，否则可能收到大量根本不符合企业招聘要求的简历。

三、强调特殊招聘事项

企业发布的招聘广告一般都包括招聘的岗位、数量、工作地

点、岗位职责、任职资格、企业介绍等，不仔细认真阅读的

话，可能并不能发现有什么特别之处。因此，当企业有特殊

招聘事项时，一定要特别加以强调，可以加大加粗字体，或

用不同的颜色凸显出来，也可以把它放在招聘广告的最上端,

以引起求职者的注意。

四、电话面试初步筛选

有些企业在简历通过初步筛选后就电话通知求职者前来面

试，在电话里也就是通知面试的时间、地点等等而已。“打

电话”作为企业和求职者的第一次“亲密接触。企业应该

好好加以利用。现在，很多求职者在投递简历的时候可能根

本就没有考虑清楚，也没有仔细看企业的相关介绍，只是抱

着等接到面试通知再仔细考量的想法，这样的求职者在接下

来招聘录用的过程中，可能由于事先没有了解清楚相关信息

而谈不拢，不但浪费了彼此的时间和精力，而且也影响企业

的招聘进度。

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人力资源的绩效考核方法

1.关键绩效指标考核。

KPI考核是根据员工的工作表现进行分析，观察员工最具代

表性的一些性能指标，并作为绩效评价模型的基础。衡量企

业战略实施效果的重要指标之一是KPI,KPI的主要目的是建

立一种有效的机制，形成强烈的视