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人力资源工作规划方案7（篇）

人力资源工作规划方案（精选7篇）

人力资源工作规划方案篇1

一（）人才资源开发规划与战略制定的好处。

明确人才资源开发战略组织总体战略中的地位。

二（）现有人才状况分析。

进行预测和规划，务必以掌握和充分了解人才资源的现状作

为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资

源规划的必要和先决条件。首先，人才资源现状分析是搞好人才

资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要

了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了

解，就无法进行预测。其次，人才资源状况分析是制定人才资源

开发战略及相关政策的重要依据。人才资源规划除了要根据预测

和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根

据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相

应的政策、办法、措施。这种诊断有别。

于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。没有对

人才资源现状及存问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的

人才开发战略及相配套的政策、措施。

第一，将人才队伍现状与人才所单位当前和规划期内对人

才资源要求进行比较，重点了解以下方面的状况：

1、人才队伍的数量是否充足；

2、人才队伍的素质是否合乎要求；

3、人才队伍的专业结构是否合理；

4、人才队伍的年龄结构是否合理；

5、人才队伍的职级结构是否合理；

6、人才队伍的配置使用是否合理；

7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何；

8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等；

第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。主

要看以下几个方面：

1、指导思想上是否存问题；

2、人事政策上是否存问题；

3、配置使用上是否存问题；

4、服务保障上是否存问题；

5、教育培训上是否存问题；

同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成

的；哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存的。

第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存的

缺陷，提出相应的措施及改善意见。

三（）组织内部、外部环境分析。

这是为了确定组织宏观发展环境中相对的优势与劣势。

（四）人才资源的供求预测。

资料：略。

五（）规划与战略。

人才资源规划的主要资料是制定人才开发战略，人才开发战

略的主要资料包括：战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。

1、战略思想。

这是战略的灵魂与核心，是战略制定成功与否的关键。战略

思想通常都用最精炼的语言表达，要求切合实际，具有特色、提

纲携领、十分明确，具有很强的号召力和概括力，以期到达统一

认识、统一步调的目的如大庆石油管理局在制定人才开发战略

时，就提出了“昂头取势、转机建制、构筑高地、强基固本、张网

引才”战略思想

2、战略目标

这是战略的指向和落脚点战略目标就应适中，既不是无所

作为，也不是好高鹫远战略目标包括总量目标、结构目标、素

质目标、效益目标和体制目标等五个具体的任务指标