2025年对已有设施保护措施.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

已有设施保护方案、措施

1成品保护工作的主要内容

1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。

2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

4、制定成品保护的检查制度、交义施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度

等。

2成品保护责任及管理措施

1、项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协

议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单

位，明确项目部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。

2、现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料

部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理，由项目部发送到分包

单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电

施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成

品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑)，

土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。

4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

(1)安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保

护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。施工完

成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单

位及责任人负责赔偿。

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理

交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程帅要把

交接情况记录在施工日记中。

5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须

取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

6、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以

书面形式上报项目部，项目部经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，

待施工完成后，其他人员恢复其成品。

7、项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒

置和不合理赶工期的交义施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象

的发生（业主指定的分包计划应纳入总包控制计划）。

8、项目部对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单

位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

9、项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、

规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而

保证分包自身的荣誉和切身的利益。

3土建成品保护主要措施

1、标识管理：对重要项目（易污染损坏项目），如防水、油漆、门窗、石材及机电设

备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。

2、测量定位：定位桩采取桩周围浇筑碌固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水

准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。