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修订履历表
版本修改条款修改内容咨门制订人修订日期
D/0全文版本升级管理部2021-01-18
会签栏
财务部管理部业务部发中心
□□□□
采购部生产部品质部仓库
□□□□
编审批
制核准
1目的
规定了对从事影响产品和过程要求符合性的活动的人员具备能力。如何选择录用合适的人员，提高员工的整体素
质，使所有从事影响从事特定任务的人员应按具备要求进行资格认可，尤其关注对顾客要求满足,确保体系的有效运作。
2范围
适用于公司从事影响质量体系工作的所有相关人员。
3定义
3.1新进员工：指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工。
3.2新进员工培训：指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。
3.3在职员工培训：指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升其知识、技能、态度等进行的培训。
3.4内部培训：指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行的培训。
3.5外派培训：指公司联系外部有资格的培训机构配置师资及教材，员工前往培训机构，在公司外参加的培训。
3.6特定资格的人员：按法定要求、顾客要求等必须取得岗位资格证的人员，如特种岗位操作人员、特种设备操作人
员、内部审核员、第二方审核员等。
4职责
4.1管理部：员工招聘根据公司生产需要制定岗位人员配置表；各相关部门根据实际需要填写新增人员申请表；根据岗
位配置和增员申请制定年度招聘计划，特别是特定资格人员的识别、配备、培训、评定等
4.2总经理负责年度招聘计划的批准。
5程序内容
5.1人力资源管理流程
序号工作流程工作内容
年初管理部根据公司生产经营计划以及组织变化、人员流动、业务调整等情况定岗定员，组织
1定岗定员
策划公司年度定岗定员方案《一年度定岗定员方案》呈报管理副总经理审批。
2审批管理副总经理审批公司定岗定员方案。
1、管理部组织各单位根据年度定岗定员方案和各岗位对产品质量的不同影响，鉴定岗位资格，
对设计和开发相应岗位须明确适用的工具和技术，对承担特定工作岗位的人员包（括但不限于：
a.内部审核员、第二方审核员；b.实验室人员；c.校验人员；d.设计与开发人员；e.操作特殊
过程工序人员；f.操作特殊特性工序人员；g.关键设备操作人员；h.检验与试验人员；i.其他
影响质量的员工。）须规定持有相应的资格证或具备相应的能力，并明确职责、权限以及顾客特
3岗位鉴定
殊要求，制定《各岗位职责权限》或《岗位说明书》，要求各岗位说明书装订成册并编制引目
录，各单位统一封面和目录格式。
2、管理部每年初并随时对新设立、合并、分解的岗位重新鉴定岗位资格，明确职责权限，修订
岗位说明书；
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