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〃人力斐源池〃人才培养方案

核准：___________

审核：___________

制订：人力资源部

日期：2020年12月9日

〃人力资源池〃人才培养方案

一、目的

为了规范公司各阶层人员培养模式，使中高层管理有对应接班人，基层管理更具有针对，

帮助提升基层绩效能力、产品良率、生产效率，打造符合公司现阶段及将来人才供应循环模式。

二、培养原则

1.以“内部培养为主，外部引进为辅”，优先从内部储备人员中提拔，其能力不能达到岗位胜任要

求，通过培养，直到合格后上岗；

2.培养工作由人力资源部主导，各部门协助；结合储备岗位胜任力要求，自行制订学习计戈IJ；

3.对于绩效偏低、品质良率低、效率低下人员，由部门提报至人力资源部，重新回归课堂接受

脱产培养；

、职责与分工

1.人力资源部：

1.1负责“人力资源池”培养方案的制定，对储备人员定期更新维护；

1.2负责组织实施各阶段人才培养过程，并制定相应考核标准；

1.3关注及跟进培养对象后期岗位表现，及时调整培养方向；

2.各部门：

2.1提报及确认部门培养对象，配合人力资源部开展人才培养工作；

2.2对培养对象学习期间工作表现客观、公正进行反馈；

2.3为培养对象提供实际操作的场所及设备工具等；

四、方案范围

“人力资源池”人才培养地图

高层雏鹰计划…储备高管人员

rH白飞鹰计划-••在职中层管理人员

育鹰计划…新入职人员

雏鹰计划…新晋介/转岗人员

基层事生计划…绩效不良质率低下

五、具体内容

【模块一雄鹰计划】——储备高层管理干部培训

1.培养对象：各部门储备高层管理人员

2.培养目的：高层管理职位有空缺时，能够及时有符合岗位能力、素质要求人力补充；

3.培养方式：

3.1各储备人员依照人力资源部制定的岗位胜任力标准自主制定学习计划，其内容应当包括本

岗位所具备专业领域知识、相关制度流程文件、通用管理技能等；

3.2当储备职位空缺时，人力资源部通过审核储备人员近半年度绩效、个人违纪情况、答辩三

大环节，全部通过方可晋升及调薪，各环节具体要求详见本方案最后一页说明；

4.附件：《附件1储备高层管理干部胜任力标准》、《附件2中高层储备人员名单》

5.实施流程图如下：

【模块二飞鹰计划】——中层管理人员培训

1.培训对象：储备领班、组长、有管理潜力员工

2.目的：通过系统培训提升管理技能，储备中层管理人员，为人员流动做及时补充；

3.培养方式：以课堂理论为主，适当开展军训拓展；

4.培养内容：针对所有基层管理岗位领（班、组长），每月开展1-2次培训，培训内容以基层管

理技能、能力素质提升、管理技巧、作业流为主；

5.附件：《附件3：储备领班、组长名单》、《附件4：储备中层管理人员培训计划表》

【模块：基层管理培训】

3.1育鹰计划——新入职员工培训

1.培训对象：新加入公司的各职级员工

2.培养目标：

2.1使新员工在入职前对公司发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认

同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值

观念，行为模式。

2.2让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，加强新老员工之间、新