人力资源相关问题及解析.pdfVIP

1案例说明

案例一、某民营企业人力资源问题。

请回答以下问题：

⑴与企业原来的直线职制相比，新的电信产品事业

部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

优点：

1.产品多元化通过成立电信产品事业部,企业可以向电信产品方向发展，实现产品多元化，

增加企业的收益来源，降低企业风险。

2.技术优势：通过并购国有电子设备厂，企业可以获得更多的技术优势和设备资源，提高电

信产品事业部的技术水平和市场竞争力。

3.组织灵活性：新的电信产品事业部可以形成一个相对独立的组织架构，使得企业整体结构

更加灵活，有利于快速响应市场变化，提高企业的反应力。

4.专业化程度更高：电信产品事业部的组织结构形式更加专注于电信产品的开发、生产和销

售，与企业原来的直线职制相匕，更加专业化程度更高，够更好地满足市场的需求。

5.分工明确：在电信产品事业部的组织结构中，各部门和职之间的分工明确，责任和权力

也更加清晰明确，有利于提高企业的工作效率和生产效率。

6.可以灵活应对市场变化：电信产品事业部相对于企业原来的直线职制形式来说，更容易

适应市场的变化，以及随时做出相关的调整，这是因为事业部的小而精致的组织结构使得更

加灵活性增强。

缺点：

1.资源分散：成立电信产品事业部可导致企业资源的分散，对于原有的直线职制部门可

产生一定的负面影响。

2.管理难度增加：电信产品事业部的组建需要增加管理层次，管理难度也随之增加，需要加

强对新事业部的管理和监督。

3.费用增加：并购国有电子设备厂需要投入大量的资金，同时新的电信产品事业部的组建也

需要一定的费用支出，这可会对企业的财务状况产生影响。

4.容易出现部门利益冲突：企业内部可会出现部门之间的利益冲突，导致协同效率降低。

5.分权不明确：电信产品事业部相对于企业原来的直线职制来说，分权可会不明确.存

在职责不清，导致工作效率低下的问题。

6.存在信息孤岛：因为事业部的分工较为明确，各个部门的联系和交流可不够紧密，导致

信息孤岛现象的出现，从而影响工作效率。

⑵在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪

些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨

道？

在组织结构设计合理化的基础上，企业应该采取以下措施来加强基础工作，使人力

资源管理纳入正确轨道：

1.重新评估员工结构和技需求：企业应该重新评估员工结构，确定哪些部门需要

加强，哪些部门需要缩减，哪些技和经验缺口需要填补。这将有助于企业确定员工的

数量和职位需求，以便更好地满足新业务的需求。

2.制定明确的招聘计划：根据重新评估的员工结构和技能需求，制定明确的招聘计

戈（以确保企业招聘具备必要技能和经验的人才。此外，企业还可以考虑与当地高校

建立联系，以寻找新鲜人才。

3.加强员工培训和发展:企业应该加强员工培训和发展，以提高员工的技能和知识，

适应新业务的需求。这将有助于员工更好地理解新业务、更好地履行自己的职责，并为

企业的发展做出更大的贡献。

4.建立有效的沟通机制：企业应该建立有效的沟通机制，以便不同部门之间能够及

时、准确地沟通信息。这将有助于减少误解和不必要的冲突，并提高员工的工作效率。

5.优化绩效管理：企业应该优化绩效管理，建立明确的绩效评估标准和奖惩机制.

激励员工为企业做出更好的贡献，并帮助企业更好地管理人力资源。

6.加强团队建设：企业应该加强团队建设，通过培训、工作间隙活动等方式，加强

团队成员之间的联系和协作，提高团队合作精神和凝聚力。这将有助于解决企业在并购

中出现的沟通和合作问题。

7.人力资源规划：企业应根据业务发展需求，进行人力资源规划，包括招聘、培训、

晋升、调动、