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人力姿源管理之人力资源规划

一.人力资源规划可分为以下几个步骤：

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各信息，提炼

对于企业未来人力资源的影响和要求；

2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；

3、通过职能分析进行部门化组织设计；

4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额

计划；

5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各科学预测方法对企业未

来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总

计划和各项业务计划。

6、做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力

相适应，从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标

的。

7、做好人力资源管理制度建设,对组织行为进行规范,是人力资源管

理活动有效实施的制度保障，因此制定必要的人力资源政策和措施是人

力资源规划的重要工作。

8、做好人力资源开发规划，是实现人力资源规划总目标的重要的、补

充提高性的规划内容；

9、人力资源规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统，还应

包括调整发展规划。

二、人力逐源规划的目的：

L规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可

分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另

一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘

考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发

展的基础。

2、人力资源的合理运用

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在用当多的企业中，

其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些

人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源

规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能

配合组织的发展需要。

3、配合组织发展的需要

任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因

素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获

得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多

端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规

划甚为重要。

4、降低用人成本

影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技革新、机器设备、组

织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作

一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分

发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。

企业人力资源管理可能存在的问题及解决方案建议

人力资源管理可能存在的问题：

L人力资源职能定位偏低；

2、尚未建立完善的人力资源规划；

3、招聘工作缺乏引入人才测评技标准；

4、绩效管理体系流于形式，没有形成PDCA闭环；

5、培训管理体系建设不完善，培训有效性难以确保；

6、薪酬福利缺乏基于岗位价值评估的激励性、及内外部公平的体系建

设；

7、员工职业发展规划尚未得到有效的策划、推行和落地。

解决方案建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立人力资源管理体系，

包括人力资源架构、部门和岗位职责等，建立战略人力资源管理体系；

2、建立人力资源招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等方

面的科学管理制度及流程，引入招聘人才测评技；

3、应导入科学的绩效考核体系，依托BSC平衡记分卡考核工具，分部

分级层层考核，设定考核频率，考核数据采集来源及计算公式，将考核

结果以绩效奖金的形式呈现，并以绩效面谈为改进机制，协助员工持续

改进绩效，最终将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划等；

4、应导入科学的薪酬激励