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嘉兴新型塑胶跑道施工方案

一、项目概况与编制依据

一、项目概况

1.项目名称：嘉兴新型塑胶跑道施工项目

2.项目地点：嘉兴市某区

3.项目规模：塑胶跑道总长度为1000米，宽12米

4.结构形式：采用三层复合结构，底层为基础混凝土，中层为EPDM颗粒层，表层为聚氨酯跑道面层

5.使用功能：主要用于体育竞赛、训练及业余健身活动

6.建设标准：根据《体育设施建筑规范》GB50136-2010，跑道设计为国际田联I级标准

7.设计概况：项目设计由嘉兴市某建筑设计院承担，采用先进的设计理念，确保跑道性能优异，使用寿命长

二、项目目标与性质

1.项目目标：建设一条符合国际田联I级标准的塑胶跑道，为当地居民提供优质的运动场所，提高城市体育设施水平

2.项目性质：体育设施建设项目，具有公益性、社会效益显著

三、项目主要特点与难点

1.项目主要特点：

（1）设计标准高，技术要求严格；

（2）施工过程中涉及多项专业施工工艺，技术难度较大；

（3）工程进度紧，施工周期短。

2.项目难点：

（1）底层混凝土基础施工需保证平整度，避免影响上层施工；

（2）中层EPDM颗粒层铺设需严格控制颗粒粒径及铺设厚度，保证跑道平整度；

（3）聚氨酯跑道面层施工需保证涂层的均匀性，避免出现色差及接缝；

（4）施工过程中需严格按照设计要求进行质量控制，确保跑道性能稳定。

四、编制依据

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产管理条例》等

2.标准规范：《体育设施建筑规范》GB50136-2010、《建筑防水工程技术规范》JGJ98-2011、《聚氨酯防水涂料应用技术规程》JGJ/T238-2011等

3.设计图纸：嘉兴市某建筑设计院提供的塑胶跑道施工图及设计说明书

4.施工组织设计：根据现场实际情况，制定详细、科学的施工组织设计

5.工程合同：与施工单位签订的工程承包合同，明确双方责任及权利

二、施工组织设计

一、项目管理组织机构

1.组织结构

嘉兴新型塑胶跑道施工项目采用矩阵式项目管理组织机构，确保项目的高效运行。组织结构包括项目经理部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部、合同部、人力资源部等职能部门。

2.人员配置及职责分工

（1）项目经理部：负责整个项目的全面管理，包括项目策划、进度控制、质量监督、安全管理、合同管理、财务预算等。

（2）技术部：负责施工技术指导、施工方案编制、施工图审查、技术交底、施工工艺优化等。

（3）质量部：负责工程质量监督、检验、试验、验收等，确保工程质量达到设计要求。

（4）安全部：负责施工现场安全检查、安全教育、安全措施落实等，确保施工安全。

（5）物资部：负责材料采购、供应、验收、保管等，确保材料质量及供应及时。

（6）财务部：负责项目成本核算、资金管理、财务分析等。

（7）合同部：负责合同签订、履行、变更、解除等，确保合同权益。

（8）人力资源部：负责施工人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。

二、施工队伍配置

1.施工队伍数量：根据项目规模，确定施工队伍数量为100人。

2.专业构成：包括混凝土施工队伍、EPDM颗粒层施工队伍、聚氨酯跑道面层施工队伍、安全员、质检员、施工员等。

3.所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的实践经验，如混凝土浇筑、EPDM颗粒层铺设、聚氨酯跑道面层施工等。

三、劳动力、材料、设备计划

1.劳动力使用计划

（1）施工高峰期：根据施工进度，合理调配劳动力，确保施工进度。

（2）施工低谷期：根据施工进度和实际情况，适当减少劳动力，降低成本。

（3）人员培训：对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。

2.材料供应计划

（1）材料采购：根据施工进度，提前采购所需材料，确保材料供应及时。

（2）材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量合格。

（3）材料保管：对进场材料进行妥善保管，防止材料损坏、丢失。

3.施工机械设备使用计划

（1）设备采购：根据施工需求，采购必要的施工机械设备，如混凝土搅拌车、摊铺机、切割机等。

（2）设备维护：定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

（3）设备调度：根据施工进度，合理调度设备，提高设备利用率。

四、施工进度计划

1.施工阶段划分：根据施工内容，将项目划分为基础施工、中层铺设、表层施工、验收等阶段。

2.施工进度安排：根据施工阶段，制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成。

3.进度控制措施：通过现场巡查、进度汇报、协调沟通等方式，加强对施工进度的控制。

五、施工质量保证措施

1.施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。

2.施工过程中严格执行施工规范，确保施工质量。

3.定期进行质量检查，发现问题及时整改。