人力资源管理的含义.pdfVIP

人，是经济活动中最活跃的要素，也是企业核心竞争力最关键的载体！面对不确定性来

强的商业环境，许多企业已经清晰地意识到，环境制造了大量关于经营管理变革的焦虑”,

只有依靠建立优秀的人才队伍，才能对抗市场的不确定，优秀人才队伍才是企业竞争制胜的

关键要素！此外，对于所有管理者和有志于成为管理者的人来说，理解如何进行人力资源管

理都是取得职业成功的关键！

通过七个人力资源管理专题的共同学习，在新技术、新经济和新生代的背景下，企业如何

通过人力资源管理系统的力量来管理人才？企业人力资源管理的成熟模型和新的挑战？企

业如何有效地吸引和甄选人才？如何系统地激励人才队伍？如何通过科学的绩效管理过程

提升个人、团队和企业的绩效？……

期望本课程能够助力你成为优秀的管理者。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行

合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、

心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其

才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素-量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和

物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例

和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素-质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思

想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、

控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标C

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞

争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的

一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，

存在以下一些区别：

1.传统人事管理的特点是以事“”为中心，只见事“”，不见人“只见某一方面，

而不见人与事的整体、系统性，强调事“”的单一方面的静态的控和管理，其管

理的形式和目的是控“人”；而现代人力资源管理以人“”为核心，强调一种动态

的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着“眼于人”，其管理归结于

人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使

用和控。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”,

你可以随意控它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心

保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为

21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己，

3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系

不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组

织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的

地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他

们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主

要职责在于订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培

训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每

一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，