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基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例

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基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例

摘要：本文以格力电器为例，基于企业战略视角，对财务报表进行了深入分析。通过对格力电器财务报表的深入研究，揭示了其财务状况、经营成果和现金流量等方面的特点。本文首先对格力电器的企业战略进行了梳理，然后从资产负债表、利润表和现金流量表三个方面对财务报表进行了详细分析，最后提出了格力电器财务管理的改进建议。本文的研究有助于企业财务报表分析的实践，为其他企业提供借鉴。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业战略管理对企业生存和发展具有重要意义。财务报表是企业战略管理的重要依据，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况，从而为企业的战略决策提供有力支持。格力电器作为我国空调行业的领军企业，其财务状况和经营成果一直备受关注。本文以格力电器为例，基于企业战略视角，对其财务报表进行了分析，以期为我国企业财务报表分析提供参考。

第一章格力电器企业战略概述

1.1格力电器的发展历程

(1)格力电器成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是中国空调行业的领军企业。公司自创立之初就致力于空调产品的研发、生产和销售，经过近三十年的发展，格力电器已经成为全球最大的空调制造商之一。公司的发展历程可追溯至1970年代，当时创始人董明珠在珠海市的一家小工厂工作，凭借其对空调行业的敏锐洞察力和执着追求，她逐步将这个小工厂发展成今天的格力电器。

(2)在发展的早期阶段，格力电器专注于空调产品的研发和生产，通过不断的技术创新和产品质量的提升，逐渐在市场上占据了一席之地。1995年，格力电器成功研发出中国首台变频空调，这标志着格力电器在空调领域的技术水平达到了国际先进水平。此后，格力电器继续加大研发投入，推出了一系列节能、环保、智能化的空调产品，满足了消费者对高品质生活的需求。

(3)随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，格力电器不断拓展产品线，涉足家电、新能源、智能装备等多个领域。公司通过实施“全球格力”战略，将业务拓展至全球市场，产品远销世界各地。在此过程中，格力电器不仅赢得了国际市场的认可，还积极参与国际标准的制定，提升了中国企业在全球舞台上的影响力。如今，格力电器已经成为中国制造业的标杆企业，其发展历程充满了创新与突破的精神。

1.2格力电器的企业战略

(1)格力电器自成立以来，始终坚持“技术创新”为核心的企业战略。在技术研发方面，格力电器每年投入超过100亿元，拥有超过10,000名研发人员。以2019年为例，格力电器研发投入达到130亿元，研发人员数量达到12,000人。这种高强度的研发投入使得格力电器在空调领域拥有多项核心技术，如变频技术、节能技术、智能技术等。以变频技术为例，格力电器已申请专利超过4,000项，成为全球变频空调领域的领导者。

(2)在市场战略方面，格力电器实施了“全球格力”战略，积极拓展国际市场。截至2020年，格力电器在全球拥有超过20个生产基地，产品销往100多个国家和地区。例如，格力电器在巴西建立了生产基地，不仅满足了当地市场需求，还带动了当地就业和经济发展。同时，格力电器还通过并购等方式，进入家电、新能源等领域，实现了产业链的拓展和多元化。

(3)在品牌战略方面，格力电器注重品牌建设和提升品牌形象。格力电器曾连续多年位居中国品牌价值排行榜前列，品牌价值超过1,000亿元。在品牌推广方面，格力电器通过赞助体育赛事、公益活动等方式，提升了品牌知名度和美誉度。例如，格力电器曾赞助2018年世界杯、2020年东京奥运会等国际大赛，将品牌影响力推向全球。这些战略举措使得格力电器在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

1.3格力电器的竞争优势

(1)格力电器在市场竞争中展现出的竞争优势主要体现在其强大的研发实力上。公司拥有多个国家级实验室和研究中心，以及一支高素质的研发团队。据数据显示，格力电器在2019年的研发投入达到130亿元，位居全球同行业前列。凭借这些资源，格力电器能够不断推出具有创新性的产品，如自主研发的变频空调、智能家电等，这些产品在市场上具有很高的竞争力。

(2)在产品质量方面，格力电器坚持“质量第一”的原则，建立了严格的质量管理体系。公司产品在国内外市场均通过了多项认证，如ISO9001质量管理体系认证、节能认证等。此外，格力电器还实行“三包”服务政策，为消费者提供优质的售后服务。这种对产品质量的严格控制，使得格力电器在消费者心中树立了良好的品牌形象，增强了市场竞争力。

(3)在品牌影响力方面，格力电器拥有强大