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项目管理手册：成本管理

第三十三条成本要素管控

影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采

价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源

配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状

况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技

术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成

本管控重点。

第三十四条责任成本管理体系

集团公司是成本管理的管控层，负责研究制定公司成本管理制度,

构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，负责平时维护、

定期修订集团公司工程项目劳务分包指导价和项目部定员定编费用

标准，负责组织直托（）管项目责任成本预算编制、责任成本指标的

下达，对项目部绩效考核和奖惩兑现，组织、检查、督导、协调和监

管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。

子（分）公司是成本管理的主责层，负责制定公司的项目成本管

理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。负责推广使用成本管理

信息系统，负责制定工程项目劳务分包限价，组织责任成本预算编制，

测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、

过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩

效考核和奖惩兑现。成本管理部是成本管理的主责部门。

项目部是成本管理的执行层，负责建立项目部的成本管理体系，

施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。负责使用成本管理

信息系统处理日常业务，严格执行公司发布的工程项目劳务分包限价,

参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，

具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单

位下达的责任成本目标和目标利润指标。工经部是成本管理的主责部

门。

第三十五条项目部责任成本管理分工

项目部职能部门根据成本要素的构成，各司其职,做好责任成本

管理的各项工作，见表8-1。

表8-1项目责任成本管理矩阵

综

合

工安，式物工财

序备

责任成本项目责任成本管理工作内容程质脸机经务办

号注

部部室部部部公

室

1.分包单价控制分包单价的合理性☆★☆

分

控制收方数量，确保其质检合

包2.结算数量

★☆☆

—格，计算规范、结果准确

成

控制领料、水电费、罚款等扣

本3.扣款

★

款及时、准确