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经营部门年度工作总结2020

AnnualworksummaryofoperationDepartment2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-008528

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年终工作总结

经营部门年度工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

经营部门年度工作总结2019（一）

经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的

心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员

工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并

经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。x总，x老师不辞劳苦来到

门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。

给予xxx经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。

请允许我代表xxx全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致

于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的

厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要总结一下工作情

况。

一、经营部上年经营情况

在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头

苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场

空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上年累计销售5250/t，同比增

长9.6%.累计采购5305/t，同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益

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年终工作总结

不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，

前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细

化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为

目标，争取在下年实现新的突破，销量、利润稳步增长。

二、搬家情况简介

1.现实工作环境介绍

由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很

被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，

设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到

最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高

达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的

工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的

红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留

神就会滑到。而员工们却戏称这是我们xxx公司新时期的长征路，走过去就是灿

烂的明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的

工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中

去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟

共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名xxx员工应有的品质。在这

里我向xxx全体员工说一声：“你们辛苦了。