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（管理制度）超越集团成本

费用管理制度

集团成本费用管理制度

集团

二零零壹年十壹月

目录

第壹部分成本管理制度1

第壹章总则1

第二章成本管理的职责1

第三章计划管理2

第四章成本控制、成本核算管理3

第五章成本报表及分析4

第六章成本考核4

第七章附则5

附件：成本管理表格6

第二部分费用管理制度18

第壹章总则18

第二章费用预算和费用计划19

第三章费用支出日常管理20

第四章费用考核和奖惩20

第五章费用核算21

第六章附则22

附件壹：集团费用支出审批、报销程序23

附件二：集团资金审批、费用报销流程图25

第壹部分成本管理制度

第壹章总则

第壹条根据《企业会计准则》，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制定本规

定。

第二条本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。

第三条总部财务部是成本管理的主管部门。总部财务部设立成本管理岗位，

负责集团的成本管理；各事业部（子公司）财务部设立成本管理岗位，负责本单

位的成本管理。

第四条本规定适用于集团总部及各事业部（子公司），各事业部（子公司）可

参照本规定制订相应的细则。

第二章成本管理的职责

第五条成本管理的工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相

应的成本管理制度，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计

划的执行情况，且对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努

力降低成本。

第六条各事业部（子公司）的成本管理员应根据总部财务部要求，按期计算

于产品及完工产品成本，及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部

所要求的核算资料，且定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低

成本的措施和建议。

第三章计划管理

第七条各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为运营

决策和编制成本费用计划提供数据和信息。

第八条进行产品成本预计常用的方法有:

壹、标准成本推算法；

二、目标利润推算法；

三、历史成本法。

第九条成本预算的主要内容:制造费用预算、生产部门运营费用预算、商品产品

成本预算、主要产品单位成本预算。

第十条成本计划应反映计划期内各种产品的成本水平和为完成预定的成本目标

的生产费用预算，且拟订计划期内节约生产费用支出的措施，确定各部门、各单

位于成本管理工作中的责任。

第十壹条成本计划包括：

壹、主要商品、产品单位成本计划；

二、制造费用计划；

三、全部商品、产品成本计划；

四、生产运营费用预算。

第十二条主要商品、产品单位成本计划按主要产品名称设置。按直接材料、直接

工资、制造费用等成本项目列示上年实际和本年计划的单位成本。

制造费用计划按照制造费用项目分项反映计划期各项制造费用计划数及上期计

划完成情况。

生产运营费用计划是指于公司的生产运营活动中发生的所有的费用，按照同产品

生产的关系划分为生产费用、期间费用。生产费用按经济内容列示外购材料、外

购动力、工资、职工福利费、折旧费、修理费、其他支出。期间费用列示和产品

生产无直接关系，但和生产运营活动有密切关系的费用，期间费用直接计入当期

损益。

全部商品产品成本计划汇总反映各种产品的单位计划成本和总成本，以及产

品成本的计划降低额和降低率。

第四章成本控制、成本核算管理

第十三条成本控制的基本内容:

壹、制定控制标准。

二、监督成本的形成。

三、制订实施优化成本的措施。

第十四条生产过程的成本控制：

壹、直接材