物流成本预测与决策.ppt

（二）运输工具决策根据物流系统要求的服务水平和允许的物流成本（三）运输能力配备决策既不能大马拉小车，更不能小马拉大车第28页，共77页，星期日，2025年，2月5日（四）运输路径的选择

优化路径问题（五）运输服务商决策服务质量服务价格第29页，共77页，星期日，2025年，2月5日二．物流仓储成本的决策（一）仓储成本应考虑的因素１.确定合理的采购批量总成本＝取得成本＋储存成本＋缺货成本什么叫取得成本第30页，共77页，星期日，2025年，2月5日２.确定合理的保险储备储存成本３.确定科学流畅的仓储作业程序仓储作业的一般程序：接货－保管－发货第31页，共77页，星期日，2025年，2月5日确定电子化程度

确定仓储机械作业化程度成本第32页，共77页，星期日，2025年，2月5日（二）仓储类型决策仓储管理的目的？良好的仓储管理政策如何制定？第33页，共77页，星期日，2025年，2月5日仓储类型自有仓库公共仓库合同制仓库各自的优缺点是什么第34页，共77页，星期日，2025年，2月5日２.自建仓库仓储或租赁公共仓储的成本分析０周转量总成本自建仓库的固定成本自有仓储公共仓储第35页，共77页，星期日，2025年，2月5日３.仓库规模和数量决策影响仓库规模的因素客户服务水平所服务市场的规模投入市场的产品数目需求的水平和方式第36页，共77页，星期日，2025年，2月5日影响仓库数量的因素企业客户服务的需要运输服务的水平客户购买的批量大小计算机的运用单个仓库的规模第37页，共77页，星期日，2025年，2月5日三.物流配送成本的决策（一）不合理配送的表现形式资源筹措库存决策配送与直达价格送货中不合理经营观念第38页，共77页，星期日，2025年，2月5日(二)配送合理化决策１.优化配送作业的决策（１）混合策略（２）差异化策略（３）合并策略（４）延迟策略（５）标准化策略第39页，共77页，星期日，2025年，2月5日２.提高配送作业效率(１)入货、发货时检验商品的效率化（2）保管装卸作业的效率化（3）备货作业的效率化（4）分拣作业的效率化第40页，共77页，星期日，2025年，2月5日3.建立畅通的信息系统4.导入目标成本管理5.客户成本核算的决策第41页，共77页，星期日，2025年，2月5日四、其他作业成本决策包装成本决策加工成本决策装卸成本决策信息成本决策第42页，共77页，星期日，2025年，2月5日（一）包装成本决策合理选择包装材料发展包装机械化实现包装的标准化包装物的回收和旧包装物的利用第43页，共77页，星期日，2025年，2月5日装卸搬运成本决策应注意的问题1.装卸搬运的机械化程度要与货物吞吐量相适应2.作业场地进行规划时要考虑作业所需的预留空间以及空间的布局。3.作业辅助设施的建设，应当协调、均衡。第44页，共77页，星期日，2025年，2月5日（三）加工成本决策选择适当的加工方式和加工深度均衡加工批量和数量全面管理单独核算制定经济指标第45页，共77页，星期日，2025年，2月5日（四）信息成本决策投资时要有战略的眼光建成后要充分开发其功能、发挥其作用第46页，共77页，星期日，2025年，2月5日第四节物流综合成本决策一、在效益背反关系支配下的物流成本决策（一）库存持有成本与批量成本之间的关系成本批量成本采购规模库存持有成本总成本第47页，共77页，星期日，2025年，2月5日（二）运输成本与“和仓储活动有关的成本”之间的关系库存持有成本与仓储成本仓储成本运输成本0成本总成本第48页，共77页，星期日，2025年，2月5日（三）包装成本与其他物流成本的关系包装与各类物流活动的关系包装影响每一项物流作业的成本与运输与装卸搬运与仓储活动第49页，共77页，星期日，2025年，2月5日（四）订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系建立订单及信息系统增加该系统成本该系统可以减少大量时间订单处理时间的减少可以提高订货周期的稳定性缩短运输时间，提高货物准时送达率，有利于运输成本的降低第50页，共77页，星期日，2025年，2月5日二、物流成本决策的差量分析法（一）以物流总成本为依据，进行仓库租赁决策例：某企业直接向个零售店送货时，平均每年要运输2010次，每次运输200件，每件产品的平均运输成本是9.8元。后在零售店附近租赁了一个仓库。企业先将产品大批量运住仓库，每件产品的运输成本为