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工程质量例会制度
目录
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1制定目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.3制定依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.4制度解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
职责分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.1质量管理部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.2项目部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.3施工单位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.4监理单位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
例会召开规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
会议议程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
4.1工程质量状况汇报．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
4.2问题分析与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
4.3改进措施与责任落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
4.4质量监控与检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
4.5会议总结与安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
记录与归档．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
5.1会议记录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
5.2问题跟踪与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
5.3会议纪要归档．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
会议纪律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
6.1出席与请假．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
6.2议题遵守．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
6.3会议秩序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
质量例会制度实施与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
7.1实施程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
7.2监督检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
7.3责任追究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.内容简述
本制度旨在规范工程项目的质量管理工作，确保项目按预定计划进行，并达到预期的质量标准。会议由项目经理主持，定期召开，目的是收集各方反馈，分析问题，制定改进措施，保障工程质量。会议记录详实，涵盖项目进展、质量问题及解决方案等关键信息。参会人员包括项目团队成员、质量控制部门代表以及相关方，共同商讨并落实各项质量管理措施。
1.1制定目的
为了加强工程质量管理，提高施工水平，确保工程安全、质量、进度等各方面工作的顺利进行，本公司决定制定和实施工程质量例会制度。通过定期召开工程质量例会，强化质量意识，明确质量标准，深化对质量问题的分析和研究，从而有效预防和解决工程建设过程中可能出现的各类质量问题。通过例会制度，加强各部门之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推进工程质量的持续提升。制定此制度也是为了确保工程质量的责任明确，促进全员参与质量管理，确保工程目标的顺利实现
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